丰润热电公司发电部主任宋旭是个“把心焊在机组上”的人。。。深耕电力出产一线多年，他始终把“不断安心不下”的责任感挂在心头，把“事事落实到位”的执行力扛在肩上，携带部门职工锚定“安全不变、、、创新增效、、、技术提升、、、治理优化”四大指标攻坚克难，用实打实的业绩，为企业高质量发展注入澎湃动能。。。
在宋旭眼里，安全从来不是一句标语，而是机组安稳运行的底气，是万家灯火的保险。。。2025年以来，他牵头制订29项调试规划，顺利实现1号机DCS自主可控刷新调试、、、启动备用变压器停送电等重大操作，啃下不少硬骨头。。。针对安全出产的幽微环节，他推动出台32项技术措施，修编11项应急预案，并牵头发展了汽机通流部门败坏、、、垂危排氢等场景演练，让应急措置能力成了全员的“硬能力”。。。这一年，丰润热电公司实现机组整年无非停，从隆冬保供热到全国两会、、、九三阅兵等关键节点保电，每一场硬仗都打得美丽，为能源保供筑牢了坚实基础。。。
面对提质增效的火急需要，宋旭带着部门职工跳出舒服区，在多个领域实现突破。。。入炉燃料结构调整攻关中，他牵头成立专项小组，成立“日督导、、、周分析、、、月查核”的闭环机制，自主研发的实时入炉热值系统不仅省下20万元研发经费，还让整年入炉热值同比降低42大卡。。。在机组优化上，他组织订正72项运行绩效指标，引发职工劲头。。。针对1号机小机能耗痛点，他成立攻关组反复打磨17版逻辑曲线，彻底解决了持久依赖冷再汽源的问题。。。此外，他推动的节水刷新和废水分级回用，年节水1.5万吨、、、回收废水30万吨，创制经济效益55万元。。。在电力市场的压力下，他主导供热期辅助服务工作，摸索深调试验，将供热期负荷下调至25%，仅11、、、12月就实现辅助服务盈利253万元，真正让绿色发展与经济效益同频共振。。。
人才是团队的底气。。。为了让各人练出真本事，宋旭斟酌出一套“四维培训系统”，约请专家驻厂发展仿真机培训，用“月度考试+随机抽考”的方式倒逼全员学习，并牵头办起“尖刀学习班”，立下“当班问题当班清”的端正。。。同时，他构建“三级联动”培训模式，靠手绘系统图、、、扩容专业题库夯实基础，订正便携参数小本，方便职工随时能学、、、顺手能查。。。通过多管齐下，部门职工的学习自动性显著加强，异常措置能力也显著提升，为出产安全筑牢了人才保险。。。
一路走来，宋旭始终带着一股子“实劲”和“闯劲”，带着部门在安全保供、、、创新增效、、、行列建设上交出了亮眼答卷。。。面向2026年，他依然锚定指标，将安全根基扎得更牢、、、效益做得更实、、、行列练得更强，为企业高质量发展贡献更大力量。。。
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