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2025年，，安康发电公司直面出产经营、、发展基建双重挑战，，以“六大提升”强基提效，，圆满实现各项指标工作，，年度经交易绩获A级，，顺利通过全国安全文化建设示范企业复审。。。

该公司持续优化安全出产系统，，配齐配强专业人员，，推动出产与基建行列双向赋能。。。该公司创新“违章隐患顺手拍”机制，，深入“年提醒-季预警-月调度-日监督”模式，，推动风险管控从“被动应对”向“自动预防”升级；；以“递进式”无违章班组嘉奖和典型违章说明显机制抓实反违章，，整年违章同比降低15%。。。该公司高质量实现3号机组矫捷性刷新和DCS系统国产化升级刷新，，修后180天无非停，，获评集团公司检修“精品工程”；；两全推动设备专项治理，，储能系统调频效力大幅提升，，5E对标获得中国电力设备治理协会“标杆企业”称号。。。

该公司深刻落实成能力先战术，，优化出产经营联动机制，，紧盯日利润治理，，让效益颗粒归仓。。。该公司构建燃料“采购-转运-贮存-掺烧”四位一体精益化治理模式，，通过锁定廉价煤源、、优化作业流程，，实现燃料成本压降，，滞期费创汗青新低。。。同时，，该公司电力市场精准施策，，中持久执行“多签、、满签”提前锁定盈利根基盘；；现货市场精益报价，，依附系统运行赔偿、、抢抓现货定价窗口期等方式实现多元增收。。。

该公司基建攻坚稳扎稳打，，三期建设提质提速，，健全基建安全治理机制，，划分18个施工责任区尝试动态关闭治理，，对重点部位执行24小时视频监控，，施工现场整年安全安稳。。。该公司以“过程精品工程”为导向，，深入质量管控与技术创新融合，，项目顺利通过质监站两次监督查抄，，并成立设备保险专班，，以“驻厂督办+跨区域协调”工作模式，，推动重点设备出产与发货无缝衔接，，圆满实现发电机定子就位等十余个里程碑节点，，为2026年“双机投产”奠定坚实基础。。。

该公司鼎新创新开释活力，，综合治理持续提效，，深耕人才造就，，执行“优才打算”并成立四类人才库，，5名员工在行业级专业知识较量中获奖；；强化科技成就转化，，整年发现专利授权10项，，多项QC及技术创新成就获行业认可，，“李永俊创新工作室”入选全国劳模工匠创新工作室支持建设名单。。。同时，，该公司选树先进典型造就出1名全国劳动圭表，，添补了该公司国度级小我荣誉空缺。。。

安身“十五五”新起点，，安康发电公司持续维持战术定力，，聚焦安全出产、、经营提效与三期投产等重点工作，，持续夯实发展根基，，以高质量发展实绩，，服务集团公司战术大局。。。