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2025年，安康发电公司直面出产经营、
、、发展基建双重挑战，以“六大提升”强基提效，圆满实现各项指标工作，年度经交易绩获A级，顺利通过全国安全文化建设示范企业复审。

该公司持续优化安全出产系统，配齐配强专业人员，推动出产与基建行列双向赋能。该公司创新“违章隐患顺手拍”机制，深入“年提醒-季预警-月调度-日监督”模式，推动风险管控从“被动应对”向“自动预防”升级；；；以“递进式”无违章班组嘉奖和典型违章说明显机制抓实反违章，整年违章同比降低15%。该公司高质量实现3号机组矫捷性刷新和DCS系统国产化升级刷新，修后180天无非停，获评集团公司检修“精品工程”；；；两全推动设备专项治理，储能系统调频效力大幅提升，5E对标获得中国电力设备治理协会“标杆企业”称号。

该公司深刻落实成能力先战术，优化出产经营联动机制，紧盯日利润治理，让效益颗粒归仓。该公司构建燃料“采购-转运-贮存-掺烧”四位一体精益化治理模式，通过锁定廉价煤源、
、、优化作业流程，实现燃料成本压降，滞期费创汗青新低。同时，该公司电力市场精准施策，中持久执行“多签、
、、满签”提前锁定盈利根基盘；；；现货市场精益报价，依附系统运行赔偿、
、、抢抓现货定价窗口期等方式实现多元增收。

该公司基建攻坚稳扎稳打，三期建设提质提速，健全基建安全治理机制，划分18个施工责任区尝试动态关闭治理，对重点部位执行24小时视频监控，施工现场整年安全安稳。该公司以“过程精品工程”为导向，深入质量管控与技术创新融合，项目顺利通过质监站两次监督查抄，并成立设备保险专班，以“驻厂督办+跨区域协调”工作模式，推动重点设备出产与发货无缝衔接，圆满实现发电机定子就位等十余个里程碑节点，为2026年“双机投产”奠定坚实基础。

该公司鼎新创新开释活力，综合治理持续提效，深耕人才造就，执行“优才打算”并成立四类人才库，5名员工在行业级专业知识较量中获奖；；；强化科技成就转化，整年发现专利授权10项，多项QC及技术创新成就获行业认可，“李永俊创新工作室”入选全国劳模工匠创新工作室支持建设名单。同时，该公司选树先进典型造就出1名全国劳动圭表，添补了该公司国度级小我荣誉空缺。

安身“十五五”新起点，安康发电公司持续维持战术定力，聚焦安全出产、
、、经营提效与三期投产等重点工作，持续夯实发展根基，以高质量发展实绩，服务集团公司战术大局。