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在集团公司首个9H级燃气-蒸汽结合循环发电项目建设现场，总能看到一个忙乱的身影。。。他就是长沙清洁能源公司党委委员、副总经理——徐耀利。。。

“工程建设，制度先行。。。没有美满的治理系统，再雄伟的蓝图也难以落地。。！！！毙煲罡こ塘煊蚨嗄，对此有着深刻感悟。。。长沙燃机项目基建初期，他的首要工作就是搭建科学规范的治理框架。。。他结合集团公司有关制度要求，牵头编制了36项长沙天然气发电项目专属治理制度，涵盖安全、质量、工期、造价等重要环节，理顺了管控流程。。。此外，他主导制订了《工程治理总体策动书》《智慧电厂建设规划》等纲领性文件，明确了“建精品、创四优、争国优”指标。。。

作为集团公司首个9H级燃机项主张牵头建设者，徐耀利直面多重难题，以硬担任啃下“硬骨头”。。。在进度管控上，他成立三级网络打算系统，对峙每天现场调度，并亲自赴厂家催缴设备，推动1号主机提前4个月到货；；通过将取水工程施工规划优化为定向钻拖沓管工艺，保险了定期通水。。。在他的积极推动下，该项目在浙江省同批项目中第一个实现厂用受电、第一个实现供气管道通气；；1号燃机复装刷新了同类机组最快装置纪录，并创制了国内同类型机组单机最快建设投产纪录。。。在安全治理方面，他推动开发智慧管控系统，累计排查整改问题2030项，助力项目获评电力安全出产尺度化一级工程。。。在造价管控方面，他通过优化设计、规范招标等行动，实现了工程总投资较概算大幅降低。。。

“工程建设既要守正，更要创新。。！！！毙煲贾战萍即葱伦魑魈饩赫。。。他推动取水管道定向钻拖沓管施工工艺、6千伏开关柜一键顺控等多项技术初次利用。。。他牵头的《5G机械人及智能体利用引领大唐天然气发电厂数智升级》项目，获得第八届“开放杯”5G利用征集大赛二等奖。。。在他的携带下，团队累计申报发现专利7项、实用新型专利6项，颁发论文4篇，申报省级科技项目4项；；智能点巡检系统被纳入集团公司试点，一批青年骨干在攻坚实战中急剧成长，为企业高质量发展积储了坚实动能。。。

从以制度为纲，搭建起工程建设的“四梁八柱”；；到以攻坚为责，刷新行业建设的速度标杆；；再到以创新为魂，注入企业发展的悠久动力——徐耀利用行动诩蚁缢新时期大唐人的责任与担任，用实绩彰显了共产党员的前锋本色。。。