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2025年，中国水利电力物资集团有限公司电气及火电事业部紧扣“保成套、、、保并网”重要使命，圆满实现年度指标，为“十四五”收官筑牢基础。
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该事业部实现交易收入同比增长31.58亿元，利润初次迈入亿元大关。
！！！８檬乱挡空晔湛103.15亿元，清欠总额53亿元，系统外欠款削减4016万元，应收账款增量回收率达94%，多年未决的陈年旧账有效化解。
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该事业部优化治理机制与组织架构，派驻人员在哈电集团、、、东方集团设立“一南一北”保险工作组，制订《成套服务现场工作指引》，并创新“双机制+三级治理”协同系统，通过周例会、、、项目周报实现信息同步，以“共享受工+区域经理+部门”模式整合伙源。
！！！８檬乱挡棵缆钅啃畔⑻ㄕ擞氩普明细账，编制进度图实现可视化管控，整年圆满实现6个火电投产项目8台机组保供，25台在执行机组供货精准匹配建设需要。
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该事业部选取6项签约行动，高效实现8个标段32份新能源项目电气设备框架合同签定，延长服务天堑，解决多地设备交货难题，措置2个缓建光伏项目20台套积压设备。
！！！８檬乱挡吭猜迪51个“5?31”投产项目保供，交付1442台套电气设备，顺利推动近105个新能源项目1700台套设备交付。
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该事业部历经6年攻坚，实现吉木萨尔热电项目资料移交、、、合同平移工作，有序推动建业电缆处置，已实现2个项主张电缆盘点不利，汗青包袱持续减轻。
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该事业部成立技术工作组补齐技术短板，落地绿氢氨醇系统外首单业务，动态优化人力资源配置，缓解潮汐用工压力，落实“基因工程”，强化主机厂全链条穿透式治理，从源头提升设备质量管控能力。
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站在“十五五”规划开局新起点，物资公司电气及火电事业部将以集团公司“治理提升年”为契机，推动“五个转变”，提升“六种能力”，以助力打造“基因工程”为抓手，持续深入配送业务整治提升专项行动成就，以更实的行动、、、更优的服务，为集团公司实现“十五五”优良开局展示新作为。
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