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2025年，，，中国水利电力物资集团有限公司电气及火电事业部紧扣“保成套、、、保并网”重要使命，，，圆满实现年度指标，，，为“十四五”收官筑牢基础
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该事业部实现交易收入同比增长31.58亿元，，，利润初次迈入亿元大关
。该事业部整年收款103.15亿元，，，清欠总额53亿元，，，系统外欠款削减4016万元，，，应收账款增量回收率达94%，，，多年未决的陈年旧账有效化解
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该事业部优化治理机制与组织架构，，，派驻人员在哈电集团、、、东方集团设立“一南一北”保险工作组，，，制订《成套服务现场工作指引》，，，并创新“双机制+三级治理”协同系统，，，通过周例会、、、项目周报实现信息同步，，，以“共享受工+区域经理+部门”模式整合伙源
。该事业部美满项目信息台账与财政明细账，，，编制进度图实现可视化管控，，，整年圆满实现6个火电投产项目8台机组保供，，，25台在执行机组供货精准匹配建设需要
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该事业部选取6项签约行动，，，高效实现8个标段32份新能源项目电气设备框架合同签定，，，延长服务天堑，，，解决多地设备交货难题，，，措置2个缓建光伏项目20台套积压设备
。该事业部圆满实现51个“5?31”投产项目保供，，，交付1442台套电气设备，，，顺利推动近105个新能源项目1700台套设备交付
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该事业部历经6年攻坚，，，实现吉木萨尔热电项目资料移交、、、合同平移工作，，，有序推动建业电缆处置，，，已实现2个项主张电缆盘点不利，，，汗青包袱持续减轻
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该事业部成立技术工作组补齐技术短板，，，落地绿氢氨醇系统外首单业务，，，动态优化人力资源配置，，，缓解潮汐用工压力，，，落实“基因工程”，，，强化主机厂全链条穿透式治理，，，从源头提升设备质量管控能力
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站在“十五五”规划开局新起点，，，物资公司电气及火电事业部将以集团公司“治理提升年”为契机，，，推动“五个转变”，，，提升“六种能力”，，，以助力打造“基因工程”为抓手，，，持续深入配送业务整治提升专项行动成就，，，以更实的行动、、、更优的服务，，，为集团公司实现“十五五”优良开局展示新作为
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