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在华银电力工程公司，，有这样一位巾帼标兵，，她自带“乐天派”的爽朗劲儿，，既有女性独有的坚韧与细腻，，亦有电力人迎难而上的洒脱与强硬。入职11载，，她始终以乐观果敢的劲头攻坚克难，，从检修一线的技术“小兵”，，一路突破专业壁垒，，成长为独当一面的治理中坚。她把工作中一个个“不成能”，，都化作了笃定有力的“我能行”，，在分歧岗位上勇挑重任，，交出了亮眼答卷。她，，就是华银电力工程公司打算经营部副主任——柳志平。

2015年入职，，柳志平便扎根出产检修一线，，从汽机辅机班班员到机务专工。在以男性为主导的检修现场，，她从不搞特殊、、、从不出亡题，，始终以高尺度要求自己，，把现场遇到的各类问题当作必要攻克的考题，，在机械轰鸣中潜心钻研，，练就了过硬的专业能力。

2020岁首，，产假刚实现，，尚在哺乳期的柳志平就接到了丽江宝昌燃气发电公司A级检修的垂危工作。彼时疫情景势严格，，一壁是嗷嗷待哺的孩子，，一壁是如饥似渴的检修重任，，她将不舍压在心底，，毅然清算行囊奔赴现场，，扛起了燃机辅机、、、锅炉辅机及化学专业的检修重任。

面对这次检修点多面广、、、工作繁芜的近况，，她以尺度化治理为抓手，，逐日穿梭于各个作业点之间，，从“四措两案”的精密编制到开工手续的高效办理，，每一个高风险作业环节都有她紧盯不放的身影，，丝绝不敢有半分松弛。最终，，她掌管的76项检修工作全数安全高效落地，，一次验收合格率100%，，所辖区域更是交出了“零违章、、、零变乱”的满分答卷。检修中，，5号锅炉1号高效循环泵螺栓因锈蚀出现咬死的难题。为了降低成本、、、削减人员进场的疫情输入风险，，柳志平自动向现场经验丰硕的教员傅叨教钻孔攻丝技术，，沉下心来急剧把握操作要领，，并结合现场现实情况制订出切实可行的施工规划。随后她与团队成员并肩作战，，在检修现场陆续奋战2天，，顺利实现螺栓钻孔、、、螺孔攻丝全数工作，，仅凭这一项优化行动，，就为项目节支2.7万元。

在大唐华银攸县能源公司机组检修、、、江苏太仓电厂监理等工作中，，她仍旧冲锋在前，，用一目十行的态度和专业过硬的技术能力，，赢得业主与施工单元的一致认可。多年来，，她先后参加1次燃机A修、、、1次火电机组B修、、、3次火电机组C修及数10次停备检修，，牵头实现数百项检修项目与技改项目，，所有项目验收合格率均为100%，，累计为业主节约用度近20万元，，用实干与专业成为检修现场当之无愧的技术骨干。

2023年底，，柳志平调任打算经营部，，从熟悉的出产技术领域转向把握公司经营治理的“龙头”部门，，对她而言，，这是全新的挑战，，更是自我突破的新征程。

为了急剧适应新岗位要求，，柳志平自动转变思想方式，，以一名“新人”的姿势扎根岗位，，从零学起。白日，，她虚心向部门同事叨教经营治理经验、、、预算编制、、、招标采购流程等专业知识，，把业务链条上的每个环节摸熟吃透；；；夜晚，，她梳理当日工作重点、、、一点一点啃制度文件，，把难点当成课题逐个攻破。她笑称自己是在“补课”，，但熟悉她的人都知晓，，那股在检修一线练就的韧劲儿，，又一次在经营治理岗位上发了芽。

她深知，，经营不是算账那么单一，，而是要把每一分钱都花在刀刃上。在公司“市场化运作、、、专业化运营、、、精密化治理”的指标下，，她和团队成立健全了一套覆盖项目全性命周期的管控系统：
：从启动到扫尾，，从预算编制到成本分析，，让每一笔支出都有据可依、、、有？？裳。2025年，，她精准下达23份项目执行预算文件，，成立起动态监控和预警机制，，深刻项目一线，，紧盯成本用度的每一处变动，，实时提醒项目经理把控支出，，把“过后补救”的被动治理，，造成了“事前节制、、、事中纠偏”的主作为为。

合同治理是经营工作的“红线”，，她从不抽象。71份合同，，每一份她都严格把关、、、全程跟踪，，确保履约率100%。她说，，合同签下去，，就是责任扛起来。凭着这股较真的劲儿，，她不仅守住了合规底线，，也为公司精密化治理打下了扎实的底子。

采购是经营工作的“硬骨头”，，既要严控成本，，又要提升效能。面对挑战，，柳志平带着团队每月学案例、、、每周开复盘，，把每一批采购的得与失摆在桌面上谈、、、紧盯数据找问题、、、抓整改。她牵头编写的《内部采购工作指南》，，成为部门的“操作宝典”；；；她推动的集约化采购鼎新，，把劳、、、资料、、、工用具三类采购合而为一，，采购项目从15个压减至1个，，不仅采购效能大幅提升，，采购成功率更是提高了32%。

如今，，她依然维持着“追光者”的劲头，，在每一个项目中深耕细作，，把每一份合同管细抓实，，以实打实的工作业绩开放着属于自己的光线。