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在华银电力工程公司，有这样一位巾帼标兵，她自带“乐天派”的爽朗劲儿，既有女性独有的坚韧与细腻，亦有电力人迎难而上的洒脱与强硬。。。入职11载，她始终以乐观果敢的劲头攻坚克难，从检修一线的技术“小兵”，一路突破专业壁垒，成长为独当一面的治理中坚。。。她把工作中一个个“不成能”，都化作了笃定有力的“我能行”，在分歧岗位上勇挑重任，交出了亮眼答卷。。。她，就是华银电力工程公司打算经营部副主任——柳志平。。。

2015年入职，柳志平便扎根出产检修一线，从汽机辅机班班员到机务专工。。。在以男性为主导的检修现场，她从不搞特殊、、从不出亡题，始终以高尺度要求自己，把现场遇到的各类问题当作必要攻克的考题，在机械轰鸣中潜心钻研，练就了过硬的专业能力。。。

2020岁首，产假刚实现，尚在哺乳期的柳志平就接到了丽江宝昌燃气发电公司A级检修的垂危工作。。。彼时疫情景势严格，一壁是嗷嗷待哺的孩子，一壁是如饥似渴的检修重任，她将不舍压在心底，毅然清算行囊奔赴现场，扛起了燃机辅机、、锅炉辅机及化学专业的检修重任。。。

面对这次检修点多面广、、工作繁芜的近况，她以尺度化治理为抓手，逐日穿梭于各个作业点之间，从“四措两案”的精密编制到开工手续的高效办理，每一个高风险作业环节都有她紧盯不放的身影，丝绝不敢有半分松弛。。。最终，她掌管的76项检修工作全数安全高效落地，一次验收合格率100%，所辖区域更是交出了“零违章、、零变乱”的满分答卷。。。检修中，5号锅炉1号高效循环泵螺栓因锈蚀出现咬死的难题。。。为了降低成本、、削减人员进场的疫情输入风险，柳志平自动向现场经验丰硕的教员傅叨教钻孔攻丝技术，沉下心来急剧把握操作要领，并结合现场现实情况制订出切实可行的施工规划。。。随后她与团队成员并肩作战，在检修现场陆续奋战2天，顺利实现螺栓钻孔、、螺孔攻丝全数工作，仅凭这一项优化行动，就为项目节支2.7万元。。。

在大唐华银攸县能源公司机组检修、、江苏太仓电厂监理等工作中，她仍旧冲锋在前，用一目十行的态度和专业过硬的技术能力，赢得业主与施工单元的一致认可。。。多年来，她先后参加1次燃机A修、、1次火电机组B修、、3次火电机组C修及数10次停备检修，牵头实现数百项检修项目与技改项目，所有项目验收合格率均为100%，累计为业主节约用度近20万元，用实干与专业成为检修现场当之无愧的技术骨干。。。

2023年底，柳志平调任打算经营部，从熟悉的出产技术领域转向把握公司经营治理的“龙头”部门，对她而言，这是全新的挑战，更是自我突破的新征程。。。

为了急剧适应新岗位要求，柳志平自动转变思想方式，以一名“新人”的姿势扎根岗位，从零学起。。。白日，她虚心向部门同事叨教经营治理经验、、预算编制、、招标采购流程等专业知识，把业务链条上的每个环节摸熟吃透；夜晚，她梳理当日工作重点、、一点一点啃制度文件，把难点当成课题逐个攻破。。。她笑称自己是在“补课”，但熟悉她的人都知晓，那股在检修一线练就的韧劲儿，又一次在经营治理岗位上发了芽。。。

她深知，经营不是算账那么单一，而是要把每一分钱都花在刀刃上。。。在公司“市场化运作、、专业化运营、、精密化治理”的指标下，她和团队成立健全了一套覆盖项目全性命周期的管控系统
：从启动到扫尾，从预算编制到成本分析，让每一笔支出都有据可依、、有？？？裳。。。2025年，她精准下达23份项目执行预算文件，成立起动态监控和预警机制，深刻项目一线，紧盯成本用度的每一处变动，实时提醒项目经理把控支出，把“过后补救”的被动治理，造成了“事前节制、、事中纠偏”的主作为为。。。

合同治理是经营工作的“红线”，她从不抽象。。。71份合同，每一份她都严格把关、、全程跟踪，确保履约率100%。。。她说，合同签下去，就是责任扛起来。。。凭着这股较真的劲儿，她不仅守住了合规底线，也为公司精密化治理打下了扎实的底子。。。

采购是经营工作的“硬骨头”，既要严控成本，又要提升效能。。。面对挑战，柳志平带着团队每月学案例、、每周开复盘，把每一批采购的得与失摆在桌面上谈、、紧盯数据找问题、、抓整改。。。她牵头编写的《内部采购工作指南》，成为部门的“操作宝典”；她推动的集约化采购鼎新，把劳保、、资料、、工用具三类采购合而为一，采购项目从15个压减至1个，不仅采购效能大幅提升，采购成功率更是提高了32%。。。

如今，她依然维持着“追光者”的劲头，在每一个项目中深耕细作，把每一份合同管细抓实，以实打实的工作业绩开放着属于自己的光线。。。