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巴中发电公司在2025年春季安全大查抄期间，紧紧萦绕年度安全指标，锚定“双重预防”机制，聚焦迎峰度夏、防台防汛、设备隐患治理等关键工作，并结合“治本攻坚”三年行动安全出产重点工作，确定了8个重点查抄领域和49项查抄内容，确保春检工作稳步推动。该公司对峙细查彻改严监督，各出产部门迅速行动，以设备“零缺点” 状态，以机组“零非！蔽副辏右患排查治理，到校验预试，从制度落实到督查督办，狠抓“两票三制”与“三讲一落实”，通过分解变乱传递，敲响安全警钟，提升全员安全意识。该公司各专业针对炉后钢结构防腐等幽微环节加强排查，针对磨煤机区域电缆夹层发展地毯式防火专项排查，为迎峰度夏与防洪度汛筑牢安全根基。（邢铁昌?李卉）

蒙西新能源事业部萦绕安全出产重点要求落实情况等7个方面，结合现实细化分化工作，确保查抄责任到人，排查项目到设备，查抄中依照“谁查抄、谁掌管”“立查立改”的准则执行，切实提高查抄质量。同时，将查抄过程中发现的各类隐患问题，全数录入集团公司安全出产管控系统“问题库”，持续落实闭环整改，对于共性、趋向性问题实时组织专题分析，通过专项攻关、美满机制等多种方式，提升安全出产治理效力，切实做到有安插、有查抄、有闭环。（邬朝荷）

重庆新能源事业部通过设立辅导小组、细化岗位分工、成立“党员前锋队”等措施，确保责任到人、工作到岗，并结合设备运行现实情况编制具体检修打算，明确功夫节点与验收尺度，为春检工作奠定组织基础。该事业部以“预防为主、早发现早治理”为准则，?全面排查，精准治理?，对升压站设备、集电线路、风机机组等关键设施发展全覆盖“体检”，重点整治各类隐患，做到风险解除在萌芽阶段，实现春检工作“横向到边、纵向到底”；；严格落实“查抄-整改-验收”闭环机制，边查边改、分级整治。（陈汉）

金沙检测线路js95山东公司结合当前安全出产重点工作，制订蕴含“双重预防”机制、季节性工作、安全风险防控等在内的春检规划，将内容清单化、工作化，分化到岗到人，确保全过程管控；；各场站结合季节个性，重点对风电机组、光伏板等进行查抄，确保设备“零缺点”运行。同时，结合季节个性，凸起对“防火、防汛、防雷”等措施的落实情况。该公司成立查抄小组深刻各场站发展安全监督查抄，对存在的问题进行登记建档，逐条制订整改措施，依照“边查边改”的准则，强化过程管控，确保安全风险可控在控，并通过每周例会对春检情况进行总结、传递，确保春检工作获得实效。（杨铭铭）

沈抚热力公司成立春检工作辅导小组，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，两全制订春检规划，细化8个方面54项具体查抄项目，遵循3个功夫节点，统一部署，精心铺排；；分管掌管人牵头分管领域内的排查工作，组织成立3个专项查抄组，深刻出产现场、后勤场所等关键领域全面发展查抄，重点防备变压器、电缆沟等重点区域可能引起的电气火警，深入隐患排查治理，有效化解现场不安全成分，确！按杭臁惫ぷ饔凶橹、有打算、有安插、有查抄、有整改、有闭环、有总结。（孙瑞 刘晨）

安顺发电公司成立以安全第一责任报答组长的春检工作辅导小组，以工作分化、过程管控、责任落实三方面为抓手，全面铺开春季安全大查抄；；构建“部门和班组自查自纠、安监全面查抄、职能小组抽查、主管辅导督查”四级排查系统，强化措施执行与落实；；成立周报和周传递机制，做到春检工作有组织、强执行、重实效；；遵循“谁自查、谁整改、谁掌管”准则，成立健全“排查-整改-验收-分析-销号”闭环治理机制，压实各方责任；；“一场一策”“一项目一规划”推动各场站、重点区域、重点岗位隐患排查治理；；亲昵与形象、水利等部门联系，落实预警“叫应”机制，组织实战化和企地结合等多大局应急演练，切实提升防备化解重大风险能力，为迎峰度夏、能源保供夯基蓄力。（贾全聿）

随州江滨热电公司积极经营，两全铺排，结合季节特点和企业现实，成立春检辅导小组，精心制作涵盖7个方面、53项重点查抄内容的春检对照查抄表，确保春季安全大查抄落地见效。该公司结合1号机组C级检修工作，针对关键设备和重点部位加大查抄力度，持续加强检修作业安全治理，圆满实现了1号机组C级各项检修工作，机组整体安全性、靠得住性、经济性均得到了有效提升。同时，该公司严格落实责任，组织各部门成立以安全第一责任者为组长的春季安全大查抄工作小组，逐项落实查抄人，每周传递发展情况和整改情况，切实做到立查立改，确保出产安全不变，为完玉成年安全出产经营指标工作夯实基础。（戴梦晨）

葫芦岛热电公司形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，压实责任“全链条”；；对峙以“治本攻坚”为重点，萦绕安全出产重点要求落地、“双重预防”机制运行等十大重点方面，细化分化140项排查项目，进行深度排查，织密安全“防护网”；；创新利用“清单化+网格化”模式，查抄项目具体，责任明确，查抄问题全数录入安全出产管控系统“问题库”，实现隐患录入、整改、验收动态闭环治理，切实做到从底子上解除隐患，从底子上解决问题，筑牢长效安全墙。（高博）

绥化热电公司全方位排查和解除安全隐患，确保迎峰度夏、防洪度汛、安全出产安稳有序。该公司严格落实辅导班子“分片包干、挂牌督导”机制，选取中层督查与专业复查相结合的“1+1”模式，明确责任分工，所有问题逐条明确责任辅导，确保春检工作落到实处；；组织各部门发展“现场随机提问”环节，提问领域蕴含发电部、检修部、设备部等多岗位职工，抽查内容涵盖“两票”办理、“三讲一落实”执行、岗位安全职责等，通过现场问答，检验“春检”安全培训成效，强化职工安全意识，营造浓密的“大安全”氛围。（张颖卓）

山东新能源分公司结合安全出产“百日攻坚”等工作，深刻推动隐患排查治理，针对幽微环节进行专项攻坚，为迎峰度夏、防洪度汛做好筹备。该公司对峙“立查立改”准则，对发现的问题当真分析、追根溯源，明确责任人和处置措施、实现时限等，从美满规章、落实责任等方面实时解决，确保安全查抄获得实效；；对不按划定发展安全查抄或安全查抄不细不实的单元进行责任连带和查究查核，将高尺度贯通始终。在此基础上，该公司以春检为契机，进一步规范场站安全出产治理工作，加强安全出产系统建设，为做好迎峰度夏、防洪度汛奠定坚实基础。（刘金丰)

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