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编者按：：主题教育发展以来，邹磊董事长先后深刻重庆、、陕西、、广西等难题企业发展调查钻研，盯现场、、听民气、、摸实情，实地相识企业出产经营和鼎新发展情况，为企业切脉问诊、、纾困解难。。。通过调研，不仅看到了问题和不及，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。。。我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道金沙检测线路js95合山、、重庆石柱和陕西彬长、、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观点、、降本增效治吃亏、、自动转型谋发展、、深入鼎新增活力等方面的有益索求。。。

“吃亏不负心灵、、吃亏不亏士气、、吃亏不亏担任！！！”实际通知我们，“只有心灵不滑坡，步骤总比问题多。。！！！泵娑愿咧柿糠⒄怪谐鱿值母骼嘈虑榭、、新问题、、新挑战，我们必须克服“思想惯性”“蹊径依赖”，齐全、、正确、、全面贯彻新发展理念，以这次主题教育为契机，不休提升政治能力、、思想能力、、实际能力，全方位破解发展难题，推动基层煤电企业走出困境，全面提升经营绩效和发展功效。。。

今天刊发彬长发电公司在燃料治理方面的经验。。。

巍巍秦陇塬，滔滔泾河水。。。走进古丝绸之路的陕西省咸阳市长武县亭口镇，巍然高耸着一座现代化火电厂，这就是大唐彬长发电有限责任公司。。。

近年来，面对疫情景势严格复杂、、火电容量增大、、电煤市场竞争强烈且价值持续攀升等艰巨处境，彬长发电公司始终把经济效益作为高质量发展的底子，紧紧扭住燃料“牛鼻子”，破题解困谋前途，担任作为促提升，有效降低了燃料成本，实现2022年度扭亏为盈、、利润同比大幅增长，2023年持续维持盈利的优良态势。。。

提高站位 启发市场占先机

“身在煤窝窝，却在四处找煤！！！”近几年来，燃煤严重已成为常态，破解燃煤严重难题更是彬长公司经营工作的优等大事。。。

该公司当真贯彻落实集团公司关于燃料治理工作的要求，把燃料保供作为国之大者，作为企业经营治理的性命线，作为企业经营发展的重中之重，党委会定期钻研燃料采购工作，辅导班子每周组织燃料采购人员摸排燃料市场信息，实时研判煤炭市场变动，并采取针对性措施。。。

“我们务必提高政治站位，以不断安心不下的责任感、、紧迫感、、使命感，牢牢牵住燃料这个‘牛鼻子’，杀出一条血路，为能源保供提供坚实保险！！！”该公司党委书记、、董事长、、总经理党增奎提起燃料保供斩钉截铁。。。

彬长公司始终对峙国矿为主、、处所矿为辅的经营战术，一方面与陕煤集团公司、、山东能源公司等周边重点国矿成立持久不变的合作关系；另一方面，自动出击，启发新的煤源，积极应对电煤市场供给严重的局面。。。2022年，该公司探寻勘测周边煤源20余个，新增启动供给煤源6个。。。

2022年，该公司长协合同签约量同比增长118万吨；2023年，长协合同签约同比再增23万吨；陆续两年实现长协100%全覆盖，确保整年签约“口粮”充足。。。

保供控价 创新机制见真章

萦绕燃料保供控价“老迈难”问题，该公司创新思路，索求成立“123+N”工作机制，即“设置一个思想，紧盯长协签定和兑现两项重点，成立公司、、部门、、职工三级沟通协调系统，通过党建结对、、文体活动等N种方式加强联系”，危中寻机，主作为为，全力以赴破解燃煤难题。。。

该公司牢固设置燃料成本决定经投机润的思想，紧盯燃料保供控价指标，以长协签定兑现为基础，少说“不能办”、、多想“怎么办”，把精力用在“干”上，把指标定在“成”上，把大事难事落细。。。辅导班子带头，分级分层明确工作对接包抓，积极协调政策支持。。。

燃料采购部门紧盯长协兑现率及兑现质量，与各长协矿点通过日常走访、、节日造访、、党建结对文化互换活动等方式维持持久敦睦合作关系，两大国有煤矿2022年超量兑现28.92万吨，有效代替部门低效长协煤，长协煤合同兑现率达到100%，节约燃料成本近亿元。。。同时，积极钻研政策，抓住2022年5月份中长协煤价值落地的大好机缘期，迅速出击，想方设法与矿方进行沟通，5月、、6月超量兑现廉价长协煤14.17万吨，兑现率达到185.71%，仅此一项就节约燃料成本约5000万元。。。

与此同时，该公司成立驻矿小组，铺排专人专矿协调供给，实时把握各矿点“第一手”量价、、热值信息，保障矿发质量热值。。。每逢电煤供给严重时刻，该公司重要掌管人与分管辅导靠前指挥，深刻矿点催交催运，启发“绿色通道”保供。。。

该公司还针对汽车煤占比大、、车辆流动性强的特点，开发线上管控平台，使用车辆GPS实时把握汽车煤行驶轨迹，实现对拉煤车辆全过程管控，从源头杜绝运输过程掺杂调换情况，有效守护企业底子利益。。。

担任作为 ?优化提起落成本

若何深度挖潜增效？？？彬长公司辅导班子当真分析、、深刻研判燃料市场对企业经营效益的影响，达成“向燃料治理要效益”的共识。。。

优化采购结构，凭据市场变动和出产必要，合理调运各矿电煤拉运量，加强量、、质、、价、、差治理。。。2022年，采购掺烧煤70.25万吨，降低标单6.39元/吨，节约燃料用度2906万元。。。

优化煤场结构，尝试精益化治理。。。成立燃料治理专班，重要辅导带头每天深刻煤场，深刻分析燃煤库存最优化的平衡点，尝试动态实时调控燃煤库存，凭据出产必要实时调整燃料调运工作思路，确保煤场结构最优。。。

优化现场监督，选取燃料全闭环自动监控治理系统、、执行“双套化验、、三项监督”机制，尝试煤场24小时接卸，加大现场查抄力度，做到“人不离车、、煤不离人”，严把验收法式、、车辆吨位、、进煤数量、、采样环节各个关口监督环节，不休提升煤场治理水平。。。

与此同时，彬长公司始终对峙党建与中心工作高度融合。。。在燃料保供的关键时刻，发展“党建引领+燃料接卸”；在煤场精益化治理上，发展“党建引领+配煤掺烧”；成立党员突击队，党员干部冲锋在前，千方百计攻坚燃煤接卸，想方设法破解煤质较差难题。。。今年1至4月份，入炉煤标单同比降低109元/吨。。。

迈步新程风正劲，奋楫扬帆再启航。。。彬长公司在破解燃料难题的同时，对峙自己的结构自己调，成立“设置一个理念，打造一个品牌，建强一支行列，形成一种氛围”的“四个一”工作机制，大力推动新能源发展，建成投产100MW光伏电站。。。2022年，实现项目签约1140MW，竞配成功300MW。。。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。。！！！泵娑孕抡鞒绦鹿ぷ，彬长公司将一如既往对峙以经济效益为导向，紧扣燃料“三个100%”，坚韧不拔“吃鼎新饭、、走创新路、、打发展牌”，全力以赴抓好电煤采购控价工作，千方百计推动燃料精益化治理，奋力打造一个高效清洁的现代化能源企业。。。