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编者按：：：主题教育发展以来，，邹磊董事长先后深刻重庆、、陕西、、广西等难题企业发展调查钻研，，盯现场、、听民气、、摸实情，，实地相识企业出产经营和鼎新发展情况，，为企业切脉问诊、、纾困解难。通过调研，，不仅看到了问题和不及，，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道，，宣传报道金沙检测线路js95合山、、重庆石柱和陕西彬长、、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观点、、降本增效治吃亏、、自动转型谋发展、、深入鼎新增活力等方面的有益索求。

“吃亏不负心灵、、吃亏不亏士气、、吃亏不亏担任！！”实际通知我们，，“只有心灵不滑坡，，步骤总比问题多。！泵娑愿咧柿糠⒄怪谐鱿值母骼嘈虑榭、、新问题、、新挑战，，我们必须克服“思想惯性”“蹊径依赖”，，齐全、、正确、、全面贯彻新发展理念，，以这次主题教育为契机，，不休提升政治能力、、思想能力、、实际能力，，全方位破解发展难题，，推动基层煤电企业走出困境，，全面提升经营绩效和发展功效。

今天刊发秦岭发电公司打赢扭亏为盈经营得救战，，启发多能互补绿色发展新蹊径的刷新与创新实际。

秦东大地，，渭水河畔，，灵秀峻美的西岳华山脚下，，大唐秦岭发电有限公司两台挺拔高耸的66万千瓦高效环保机组，，整齐分列的“农光互补”新能源电站光伏板，，诉说着近年来启发创新高质量发展的活泼实际。

“吃鼎新饭、、走创新路、、打发展牌。！5月18日，，集团公司党组书记、、董事长邹磊在秦岭发电公司发展主题教育调查钻研时，，对这家有着50年发展汗青、、底蕴深厚的煤电企业，，近年来守正出奇、、转型发展的积极索求高度夸奖，，勉励干部职工深刻学习贯彻习近平总书记来陕调查重要讲话心灵，，赓续红色血脉，，传承良好传统，，打造新优势、、实现新超过，，启发多能互补新蹊径，，再铸绿色发展新鲜丽。

深度调峰 ?创新创效

面对煤价高企严格经营压力、、新型能源系统建设措施加快……若何在强烈的市场竞争中占得先机？

秦岭公司把准市场脉搏，，积极适应电网调峰必要，，第一个敢于“吃螃蟹”，，另辟蹊径走出了深度调峰创新创效的新路线，，深度调峰在西北电网中走在前列。

万事开头难，，深度调峰首先要攻克的就是锅炉点火不变性、、环：：：透ɑ低嘲踩缘瘸煞值闹圃。！懊挥邢壤裳，，自己就是先例；没有前人指路，，就自己趟出一条路。！备霉就ü贩治龌榛，，索求负荷预测技术、、协调节制系统优化、、增长断煤自动投油逻辑、、制订深度调峰技术措施、、组织人员仿真机演练等一系列周密工作，，稳步推动、、“小步快跑”。

经过持续索求，，秦岭公司以369万元的投入，，机组调峰能力从2017年肇始只有40%额定负荷，，到2018年成为全国首家机组深调能力达到27.27%额定负荷的火电厂；2019年再次实现突破，，创下20%最低稳燃负荷当先水平；2022年索求执行深度调峰至10%额定负荷不投油稳燃尝试，，刷新我国66万千瓦火电间接空冷机组深度调峰纪录，，被国网西北分部树为“样板”。同时，，秦岭公司深度调峰技术成就《火电机组宽负荷调峰节制技术钻研与工程利用》荣获中国电力科学技术进取奖。

“公司研发装置了深度调峰与‘两个细则’实时监控分析系统软件，，制订激励措施发展深调劳动较量，，创制了实打实的经济效益。！备霉境霾卫聿恐魅沃苊鞲呗厮。通过发展机组矫捷性刷新，，在推进电网新能源消纳的同时，，秦岭公司近年来深度调峰累计收益4.1亿元，，深调能力当先成为创新创效的特色品牌和怪异优势。

保供增效 ?价值创制

秦岭公司电煤供给71%来自陕北榆林地域。该公司紧紧牵住燃料这个经营工作“牛鼻子”，，结合主力煤源散布现实，，成立“陕北燃料处事处”，，铺排专人常驻陕北，，每周深刻所有供给矿点，，实时捉拿市场信息，，相识矿产煤质情况，，沟通协调督导催运，，实时落实调运打算。

“公司成立了长协兑现率赏罚机制、、矿点周造访周联系机制。！比剂嫌肷涛裰卫聿恐魅瓮跤老杷。秦岭公司器重煤电“联”营，，加强厂矿联系、、沟通联系、、文体联谊、、党建联动，，成立定期走访机制。公司辅导、、部门主任、、燃料专责时时到各矿点“走亲戚”，，用心用情，，加强合作，，相互支持，，重合同、、守信誉，，“保三率、、控煤价”，，2023年长协签约量覆盖率103%，，采购标煤单价同比大幅降落。

同时，，该公司加强燃料厂内治理，，实现斗轮机无人值守远控操作自动化取煤作业，，投入使用陕西省内首家全自动结合制样机，，实现燃料治理全流程技术刷新。该公司索求“经营煤场”模式，，逐日召开掺配小组“碰头会”，，按日下达掺配规划，，掺烧净收益2100多万元。

市场瞬息万变，，秦岭公司极度器重成立出产经营协同急剧反映机制，，科学把握“保供”与“增效”关系。！暗焙谩共帐５绫９┑耐，，也要精打细算发效益电。！笔谐∮恐魅翁镄∑浇樯芩。秦岭公司组建出产运营分析调度小组，，整合力量扭转部门间各自为战局面，，矫捷调整机组运行方式、、燃料采购、、掺配比例和电量营销报价战术，，积极争取电力现货、、应急等电力市场收益，，综合电价维持大唐陕西发电公司第一。

该公司积极推动“三改联动”，，7号机组通流刷新项目正扎实推动，，持续启发周边供热供汽市场，，打造热电联产综合能源公司。该公司多措并举挖潜增效，，盘活闲置资产，，发展非电业务，，通过拓展资金渠道、、争取贷款利率置换，，2023年融资成本率同比降低0.61%，，新能源融资利率实现大唐陕西发电公司最优。

“逆水行舟，，不进则退，，出产经营指标必须日日盯，，一天也不能放松。！备霉旧钊攵员晔澜缫涣髌笠导壑荡粗菩卸，，将成本节制嵌入出产经营每个环节，，针对电量、、利润、、煤价、、煤耗等重要出产经营指标，，对峙“日调度、、日分析、、日督办”，，做实精益治理、、卓越运营，，2022年实现大幅减亏并扭亏为盈；2023年前五个月，，维持盈利态势，，经营局面不休向好。

深入鼎新 ?激产活力

鼎新是推动发展的“关键一招”。秦岭公司以国企鼎新三年行动为契机，，深入“四能”机制建设，，刀刃向内推动“三项制度”鼎新，，将原有24个内设部门缩减为14个，，中层干部由63人压减至33人，，治理岗位职数压缩近60%。竞争机制的引入，，引发了人员内活泼力和创新活力。

“天道酬勤，，众志成城、、联结拼搏，，就无往而不胜。！备霉靖刹恐肮ぴ谀婢持蟹⒆鞒瞿嫦娜衿胗缕。

该公司强化“工资是挣出来的”意识，，锚定“利润”“发展”等主题工作，，组织劳动较量，，发展专项攻坚，，工作绩效与全员月奖挂钩，，加大薪酬查核兑现幅度，，以实干为导向、、以业绩论英雄。

“自己的活自己干”，，该公司提倡自主检修，，每逢机组A修、、C修，，全厂“一盘棋”攻坚。机关后勤人员增援一线，，发展“党建引领+”、、组建攻坚专班；职工转变观点、、撸起袖子加油干，，自主发展磨煤机大修、、电除尘高压水洗濯、、脱硫塔及烟道清淤清灰、、间冷塔填料更换和脱硝催化剂？楦坏裙ぷ飨钅浚淮蠓骷跬獍霉，，职工自主承担保洁、、绿化、、保安等工作，，年节约劳务用度近900万元。

激励职工“走出去”对外创收，，该公司阐扬人力资源优势，，积极承揽对外检修运维和技术服务项目，，近年来一向有100余名干部职工终年在外打拼，，先后承揽富平热电机组维检、、电厂防磨防爆等系统内外技术服务，，2022年创收2200万元。

转型升级 ?绿色发展

在集团公司“1264”发展战术引领下，，秦岭公司抢抓新能源发展“窗口期”，，加快绿色低碳转型，，全力加快新能源发展，，打造价值创制新引擎。

该公司设置“人人都是发展主角”的全新意识，，全厂带头揭榜挂帅，，攻坚新能源前期工作，，推动项目落地，，2021年签定新能源项目开发和谈95万千瓦，，大荔20万千瓦以及华阴桃园、、桃下各10万千瓦“农光互补”光伏项目成功获得登记。

该公司紧锣密鼓加快新能源项目建设，，2022年，，三个新能源项目相继开工，，树牢“日清、、日结、、日进”工程建设理念，，全力以赴加快推动。2022年12月，，天寒地冻、、疫情舒展，，正是该公司新能源项目建设“保投产”的关键时刻，，“发展新能源是公司的但愿工程，，项目建设就是用行动去拼搏。！备霉敬罄蠊夥钅坎烤砀叱肯杌毓似鹉嵌纬宕碳ふ，，依然极度激昂。他和项目部建设者们战疫情、、斗寒冷，，只争朝夕、、加班加点，，创下单日1.6万块光伏组件的最快装置事业。2022年12月30日，，大荔农光互补项目15万千瓦并网发电，，在全省三大新能源基地项目中率先投产，，目前该项目即将实现20万千瓦全容量并网。2023年5月23日，，项目建设再传喜报，，华阴桃园10万千瓦农光互补项目首批发电单元成功并网。

在“李朗红心灵”的激励下，，目前，，秦岭公司华阴桃下10万千瓦农光互补项目又将并网，，三个新能源项目40万千瓦容量三季度将全数建成投产。同时，，该公司“提速换挡”、、滚动开发态势强劲，，光伏、、风电、、储能多能互补发展蓝图不休绘就，，力争“十四五”末清洁能源占比超50%，，再造一个“火景致储服”多能互补、、绿色低碳的新秦电。

华山论剑，，拼搏者胜。历战弥坚的秦电人倔强拼搏，，勇毅前行，，打赢了扭亏增盈得救战，，启发了转型发展新蹊径，，展示了“赳赳老秦”精气神。新时期新征程，，秦岭公司将持续弘扬“艰苦奋斗、、永争第一”的秦电心灵，，沿着“二次创业”绿色发展的方向，，披荆斩棘，，启发向前。