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　　编者按：：2021年，，，集团公司坚定贯彻落实党中央、国务院决策部署，，，赓续百岁首心，，，汇聚奋进力量，，，吹响“二次创业”冲锋号，，，擘画“1244”愿景指标，，，明确“2456”蹊径措施，，，坚韧不拔打好“四大攻坚战”，，，系统执行“五大提升工程”，，，迎难而上，，，爬坡过坎，，，阔步迈上打造世界一流能源供给商的新征程。。。新闻中心萦绕“二次创业·大唐这一年”主题，，，策动了年终系列报道，，，全面展示集团公司在提质增效、转型发展、深入鼎新、能源保供、党的建设等方面获得的显著功效。。。

2021年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、关键之年。。。一年来，，，中国大唐以砥砺奋进的姿势、刀刃向内的勇气和壮士断腕的刻意，，，加快落实国企鼎新三年行动各项要求，，，年内实现三年工作总量70%的指标如期达成。。。

推动国企鼎新，，，中国大唐对峙补短板、强弱项、抓落实，，，萦绕美满法人治理结构、深入“三项制度”鼎新、构建三级管控系统等重点环节深入鼎新。。。中国大唐党组高点定位、系统经营、两全局署，，，先后召开五次整系统专题推动会带头部署鼎新工作，，，将鼎新文章往深里做、往细处做，，，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，，，企业发展动力、活力和效能进一步引发和开释。。。

全力搭建精准管控系统

在2021年工作会议上，，，中国大唐党组书记、董事长邹磊提出构建“集团化管控、产业化经营、精益化治理”发展思路。。。中国大唐全力推动倔强总部建设、执行二级企业体制鼎新、推动三级单元着力落实，，，规范厘清总部与二级企业权责界面，，，明确总部职能定位，，，充分落实区域公司抓规划发展、运营治理、风险管控的主体职位，，，以管控系统建设引领推动全集团发展质量刷新、效能刷新、动力刷新。。。

总部建设关系集团发展全局，，，总部强则集团强。。。中国大唐深刻把握总部关键职位和重要作用，，，明确提出建设“六强”总部，，，充分阐扬“六大中心”职能定位，，，深刻发展“明职责、强基础、转风格、促提升”主题活动，，，重点萦绕根基职责、根基流程、基础制度、基础数据，，，改进工作风格，，，夯实治理基础，，，推进治理提升。。。同时，，，通过调整组织机构、优化职能配置、合理定岗定编，，，全力构建定位清澈、责权明确、精壮高效、管控有力的总部机构职能系统。。。通过鼎新，，，总部机构设置和人员配置越发专业、精壮、高效，，，战术决策职能显著加强，，，战术管控两全协同越发凸起，，，战术执行过程监督越发有力，，，进一步提升了集团战术驾驭能力和战术执行成效，，，战术执行风险得到有效防备。。。

在深入二级企业体制鼎新工作中，，，中国大唐通过整合理顺科研开发和服务保险体制，，，提升集团主题竞争力；；通过调整优化区域公司职能，，，落实产业化经营主体责任和职位，，，提高集团整体发展力；；通过整合理顺外洋板块和国际业务治理系统，，，打造国际化经营新优势。。。作为鼎新试点，，，大唐能投公司撤销内蒙古、陕甘、山西三家分公司，，，精简本部机构和人员设置并实现办公地址整体搬迁，，，专业技术力量进一步下沉，，，初步形成“小本部、大业务、专业化”的治理架构，，，经营势头持续向好，，，为企业实现“双十四”指标提供动力与支持。。。

深入落实两个“一以贯之”

美满中国特色现代企业制度，，，关键是抓住党的辅导与公司治理有机融合这个关键，，，通过强化制度建设，，，使党的辅导与公司治理高度统一、有机融合。。。聚焦关键环节，，，中国大唐不休深入落实两个“一以贯之”，，，中国特色现代企业制度建设加快提效。。。

中国大唐致力把党的辅导融入公司治理各环节，，，美满对峙党的辅导、加强党的建设体制机制，，，抓实抓细党建工作要求进章程，，，实现“党建进章程”全覆盖；；持续美满“双向进入、交叉任职”辅导机制，，，44家二级企业全数实现党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”；；制订“三重一大”及重要决策事项清单，，，进一步明确党组决策及前置钻研会商重大经营治理事项、董事会决策事项、总经理决策事项，，，实现权责天堑清单化和法式规范制度化，，，推动加快形成权责法定、权责通明、协调运行、有效制衡的公司治理机制。。。

中国大唐积极推动二级子企业董事会应建必建、配齐建强，，，全面依法落实董事会各项权势。。。推动切合应建尺度的33家二级子公司全数设立董事会，，，制订专职董事监事治理法子和履职指引，，，对峙董事会成员专业经验的多元化和能力结构的互补性，，，科学建设或推荐董事，，，实现二级子企业董事会外部董事占无数全覆盖。。。同时，，，以规范董事会评价工作为牵引，，，推动子企业董事会规范有效运行，，，充分阐扬董事会定战术、作决策、防风险的职能作用。。。

加快构建市场化经营机制

“在这次鼎新中，，，能获得在更高岗位工作的机遇，，，我深感荣幸！！”一名基层销售治理工作者通过鼎新更进一步，，，这是鼎新试点企业中新能化积极深入三项制度鼎新的具体写照。。。

中国大唐深刻意识执行经理层成员任期制和左券化治理是推动企业全面走向市场化的关键行动，，，全面奉行任期制和左券化治理，，，进一步引发经理层成员的活力和创制力，，，提升企业市场化、现代化经营水平。。。同时，，，阐扬任期制和左券化治理在推动企业内部三项制度鼎新中的“牛鼻子”作用，，，以上率下，，，带头企业中层干部及整个职工奉行岗位合同治理和全员绩效查核，，，全面引发企业内活泼力和发展活力。。。能投公司、内蒙古公司等奉行揭榜挂帅，，，对峙指标导向、市场化机制，，，索求选贤用能的新方式。。。

中国大唐持续深入“三项制度”鼎新，，，不休健全美满劳动用工、查核分配等制度系统，，，积极奉行职工公开招聘、岗位合同治理、全员绩效查核等市场化用工制度，，，设立创新发展、“三提两降一治”专项奖，，，充分阐扬查核“指挥棒”作用，，，成立与企业业绩查核、经济效益、攻坚工作等经营指标挂钩的查核分配机制，，，强化“干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，，，让想干事、会干事、干成事者有施展舞台和提升空间，，，充分调动干部职工干事创业的积极性、自动性、创制性，，，进一步推进企业与职工共同发展。。。通过鼎新，，，治理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的“三能”机制根基成立，，，反映活络、运行高效、充斥活力的市场化经营机制加快形成。。。

面对“十四五”更为严格复杂的局势，，，中国大唐对峙依附鼎新应对变局、启发新局，，，坚韧不拔全面深入鼎新，，，全力打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供给商，，，阐扬好经济社会健康发展“不变器”和“压舱石”作用，，，在建设社会主义现代化国度的伟猛过程中贡献更大力量。。。