编者按：2021年， ，，集团公司坚定贯彻落实党中央 、国务院决策部署， ，，赓续百岁首心， ，，汇聚奋进力量， ，，吹响“二次创业”冲锋号， ，，擘画“1244”愿景指标， ，，明确“2456”蹊径措施， ，，坚韧不拔打好“四大攻坚战”， ，，系统执行“五大提升工程”， ，，迎难而上， ，，爬坡过坎， ，，阔步迈上打造世界一流能源供给商的新征程。。新闻中心萦绕“二次创业·大唐这一年”主题， ，，策动了年终系列报道， ，，全面展示集团公司在提质增效 、转型发展 、深入鼎新 、能源保供 、党的建设等方面获得的显著功效。。
不忘初心， ，，方得始终。。在“二次创业”征程中， ，，面对严格复杂局势和艰巨繁重工作， ，，中国大唐以高尺度高站位落实党中央 、国务院决策部署， ，，以时不我待的激情自动适应电力市场化鼎新， ，，以基业长青的坚定优化人力资源配置， ，，以创先争优的刻意狠抓项目投资质量……一年来， ，，锚定高质量发展的大唐人， ，，在新时期奏响了一曲曲奋进的发展乐章， ，，推动着中国大唐这艘能源之轮斩浪向前。。
2021年以来， ，，面对煤炭价值大幅上涨 、绿色低碳转型加快 、供给链碰壁等出产经营及发展局势， ，，中国大唐顶住压力 、迎难而上， ，，危中寻机， ，，以“三提两降一治”为主题深刻发展提质增效专项行动， ，，凸起市场导向和质量效益， ，，以超通例行动应对煤炭价值大幅飙升带来的巨大冲击， ，，加大本钱运营力度， ，，加快“僵尸企业”“两非”出清力度， ，，发电量同比实现大幅增长， ，，整年交易收入同比增长12.84%， ，，财政用度同比大幅降落， ，，牢牢稳住了经营根基盘， ，，在系统高低凝聚起存量提效 、增量增效的发展共识。。
直面市场， ，，实干增效
市场是企业的效益之源。。2021年， ，，中国大唐缜密萦绕“二次创业”和提质增效工作重点， ，，在增发效益电量 、参加市场买卖 、拓展客户开发 、推动市场建设等方面， ，，以实干求突破， ，，推进把握市场 、驾驭市场能力不休加强， ，，推动高质量发展迈出崭新措施。。
面对2021年煤炭供需复杂局势和急剧变动的电力市场环境， ，，中国大唐各部门加强工作协同， ，，亲昵跟踪89家煤电企业发电边际收益变动情况， ，，领导分子公司实时调整买卖战术； ；出格是深入燃煤发电上网电价市场化鼎新后， ，，全力协调各省区加快落实鼎新政策， ，，与用户协商合同调整执行， ，，对内 、对外发展发电合同让渡买卖， ，，在落实好能源保供责任的同时， ，，通过优化电量结构， ，，多方位拓展效益空间。。
在市场化售电业务中， ，，中国大唐各分子公司两全所属发电企业 、能源营销公司执行“网格化”营销， ，，与集团用户就购售电业务进行“总对总”对接， ，，两全协调属地化合作落地。。2021年， ，，中国大唐与中海油 、公共集团 、东方雨虹 、顺丰控股等一批大型企业集团成立了购售电合作关系， ，，推动了售电业务的发展。。中国大唐还积极推动“售电+”增值服务， ，，组织建设大唐售电网上交易厅和手机售电小法式， ，，与400电话客服系统形成统一的对外售电服务平台， ，，在当好用能管家的同时， ，，提高客户粘性， ，，全面提升“大唐营销”品牌的市场影响力和竞争力。。
针对电力现货市场， ，，中国大唐地点第一批电力现货市场试点地域企业以买卖规定为底子遵循， ，，参加制订工作规划及风险管控规划， ，，使现货报价战术与基层企业出产经营要求相符合， ，，获取更多市场收益。。中国大唐还自动承担国度能源局有关课题钻研， ，，派专人参加国度部委和处所当局电力市场建设专班， ，，为推动我国电力市场建设阐扬积极作用。。
优化人力， ，，提高效能
2021年， ，，中国大唐将深入劳动用工制度鼎新作为提升全身分出产率 、加强企业高质量发展动能的有效伎俩之一， ，，成立健全市场化用工机制， ，，持续优化人员配置， ，，合理节制用工总量， ，，引发职工活力， ，，提升用工效能， ，，确保满足“二次创业”对人力资源提出的更高要求。。
人才发展， ，，制度先行。。2021年， ，，中国大唐先后制订印发一系列规章制度， ，，为深入劳动用工制度鼎新提供政策凭据， ，，为建设“五支行列”提供制度保障。。
在市场化用工鼎新中， ，，中国大唐以劳动合同解决身份问题， ，，以岗位合同解决进出问题， ，，以全员绩效查核解决评价问题， ，，奉行竞争上岗 、末等调整和不胜任退出制度， ，，形成“干部能上能下 、薪酬能高能低 、职工能进能出 、机构能增能减”的矫捷用人机制， ，，有效提升各级组织和整个职工的劳动意愿 、劳动能力和劳动产出， ，，增添企业转型发展的活力动力。。
中国大唐对标先进企业， ，，成立以劳动出产率提升为主题导向的劳动用工总量治理模式， ，，加强全员打算治理， ，，将劳务调派 、业务外包纳入全口径劳动用工打算； ；优化订正二级企业机构定员和煤电 、水电 、风电等企业机构编制尺度， ，，发展劳动用工对标分析和用工总量先进值预测； ；通过公开招聘 、劳务输出 、技术支持等多种方式， ，，通顺企业间人才供需渠道， ，，把相宜的人放到相宜的岗位， ，，推进人才优化配置和共享， ，，调剂人员余缺， ，，满足新能源迅速发展 、艰苦边远地域企业补员必要。。
优化人力资源存量 、节制人力资源增量的成效不言而喻——据统计显示：中国大唐2021年跨单元 、跨区域优化转移劳动用工5500余人； ；在新投产开工电源项目1300余万千瓦情况下用工总量削减2.67%； ；44家二级企业本部人员编制精简5.3%， ，，中层干部职数精简17.8%， ，，二级企业本部职工高低互换比例占现有人数的三分之一， ，，初步成立“四能”机制， ，，真正营造出干事创业 、振奋有为的工作氛围。。
把控投资， ，，质量先行
2021年， ，，中国大唐秉持“高质量投资能力转化为高质量高收益资产”这一准则， ，，进一步美满投资项目钻研决策系统， ，，成立投资治理委员会， ，，对投资事项进行专题钻研 、审核把关， ，，为投资事项决策提供靠得住参考； ；制订下发《中国大唐集团有限公司大中型基建项目投资决策治理法子》， ，，规范投资决策法式， ，，投资决策后的项目由分子公司签定《指标承诺书》， ，，并按此尺度严格全过程投资管控； ；订正《中国大唐集团有限公司投资项目经济评价治理法子》， ，，进一步统已经济评价内容 、深度和尺度， ，，为提升项目投资质量把舵护航。。
项目投资发展预警机制的成立， ，，是提升项目投资质量的实际之一。。中国大唐对分子公司发展指标实现情况 、重大项目进展情况 、基建投资实现 、对标情况等进行统计， ，，实时鉴别在核准 、开工 、投产各阶段存在的问题微风险， ，，同时加强跟踪监督， ，，对二 、三级企业提出风险预警提醒， ，，与有关业务部门结合督办 、落实整改， ，，并重点关注其整改成效， ，，针对风险提醒形成闭环机制， ，，从而在各个环节预防了新的低效无效资产的形成。。
中国大唐通过美满拥有大唐特色的造价治理制度尺度， ，，深刻发展工程优化设计， ，，加强对初步设计概算的审核把关， ，，严格造价传递预警机制， ，，强化造价过程管控， ，，使造价指标持续优化：新开工电力项目设计概算较核准投资降低3.85%， ，，整年工程总结算较设计概算降低7.68%， ，，其中江苏吕四港光伏平价上网试点项目结算动态投资单元造价达到同期同类工程先进水平； ；盘活黑龙江海林 、山西平鲁 、重庆四眼坪 、吉林通榆 、新疆三塘湖等风电项目， ，，充分挖掘了项目潜力， ，，提升了投资发展质量和内涵。。
凌空蹈虚， ，，难成千秋之业； ；求真求实， ，，方能善作善成。！笆奈濉逼诩， ，，中国大唐在锚定高质量发展 、构建新发展格局的新征程上， ，，以凝心聚力 、攻坚克难的奋进姿势不休为提质增效赋能， ，，在推动“二次创业”中谋变图强 、奋勇向前。。
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