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2023年以来，巴彦淖尔发电公司深刻执行国有企业鼎新深入提升行动，对峙事在报答、路在人走、业在人创，以加强主题职能、提升主题竞争力为着力点，索求执行了一系列鼎新措施，全力推动经营治理和盈利水平急剧提升。今年一季度，该公司实现盈利6052.48万元。

思想破冰 为推动高质量发展提供有力保险

巴彦淖尔发电公司党委把深入鼎新作为企业发展的首要工作，第一功夫成立深入鼎新辅导小组，召开深入鼎新专题会议，钻研制订深入鼎新、提升盈利能力工作规划，明确鼎新攻坚指标，强化鼎新全过程管控。辅导班子成员细化分工，陆续7天，以进支部、进部门、进班组等方式，发展互换谈心200余人次，厘清外包外委、降本增效、燃料降本控价三大主题领域具体执行蹊径。该公司通过发展职工中意度调查、设立职工定见箱等多种方式，充分听取职工人民定见，带头职工思想破冰、深度参加，积极践行“幸福是奋斗出来的”理念，“深入鼎新”在职工中产生共识。宽大干部职工达成了“与企业同呼吸共命运”的共识。

突破藩篱 推动治理系统能力现代化

该公司结合现实，优化机构设置，整合部门职能，厘清职责天堑，压减治理部室人员，调整风控、合规、服务类项目采购业务归属部门，同措施整有关岗位职责，形成越发专业、精密、扁平的架构模式；；美满现代公司治理系统，凸起“跑马”胜于“相马”选人理念，通过公开竞聘提拔科级干部13人，通常岗位竞聘提升100余人，干部人才春秋、学历、专业结构得到优化；；成立“一审议一评定二级公示”绩效考评机制，搭建经济责任制平台，推动待遇向一线、向人才、向有贡献的人倾斜，目前已兑现揭榜挂帅等专项嘉奖20余万元，同岗位收入差距达到1.5倍，设置了“业绩论英雄、收入凭贡献”的导向鲜明。该公司成立安全监督人员委派制治理模式，遵循双重治理、主体责任不转移准则，取缔民主评议环节，执行公司辅导打分制，根治“不想管、不敢管”顽疾，强化“端正束人、制度管人”刚性执行，性质安全水平进一步提升。

激产活力 推动市场化经营机制长效化

该公司深刻执行“双优”“两变”赏罚机制，常态化奉行“揭榜挂帅”“能干不包、修旧利废”“减人不减资”三项规划，提倡“工资是挣出来的、效益是拼出来的”价值创制导向。全面梳理机构岗位设置和人员数量，设立专项激励政策，职工主观能动性进一步引发，每万千瓦劳动用工实现1.9人。成立设备靠得住性提升、粉煤灰销售、节能降耗、两个细则、新能源建设指标争取5项重点榜单，明确55项攻关项目。其中，热工专业通过揭榜攻关“能干不包 修旧利废” 项目，节约出产成本150余万元，实现修旧利废12项，节约用度14万元，职工收入得到大幅提升。班组人员暗示：：“自动找活干，既能彰显价值，又能多挣钱！！！”

创新引领 推动数字化智能化优化升级

该公司聚焦“少人化、集约化、智能化”，全力推动企业数字化转型。结合大数据分析，该公司在全厂主辅一体化分散节制系统、先进现场总线设备基础上，融合现有先进集成设备系统，利用总线型DCS及电气一体化监控、机组智能启停（APS）、锅炉智慧化点火等多项智慧化系统，通过动态对标、误差节制、约束运行、持续改进，实现出产过程智能优化节制！！！笆秩剂稀备衬芡馕萆，执行皮带采样机无人值守，物资衡、轨道衡、发卡室少人值守，压减外委员工12人，企业瘦身健体获得积极功效。

下一步，巴彦淖尔发电公司将在推动鼎新常态长效上持续发力，以效益效能、创新驱动、产业升级为抓手，贯通安全性、经济性、创新性、持续性四维度评价身分，着力推动体制机制更为顺畅、市场化机制更为美满、产业转型更为成功，推动经营实力和盈利能力显著提升，全力实现由扭亏增盈到整年盈利的华彩蝶变。