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春暖花开，，万物欣欣向荣，，大唐鲁北发电有限责任公司活力与朝气迸发，，带着首季“开门红”的自负与从容走进人间最美四月天，，开启“双过半”新征程。。。

新年伊始，，该公司深刻总结去年实现扭亏为盈的经验，，不骄不躁持续强基固本，，勠力同心全力挖潜增效，，不休查摆“短板”、、、破除“瓶颈”，，打造更多“造血点”。。。一季度，，该公司安全出产安稳有序，，超额实现利润工作指标，，重要出产经营指标均好于同期。。。

精准管控，，性质安全水平再提高

“对峙‘从零起头、、、向零奋斗’的理念不动。。。，全面提高性质安全水平！！！”在2024年工作会议上，，该公司锁定建设“性质安全型企业”指标，，对整年安全出产工作进行深度经营。。。

该公司第一功夫分化落实集团公司安全出产一号文，，确定落实措施、、、实现功夫、、、责任人，，期限督办闭环；；；大力发展消防安全治理、、、反违章治理，，成立现场监控视频倒查机制，，坚定杜绝违章行为、、、幸运生理，，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，，顺利实现元旦春节、、、全国两会的政治保电工作。。。

该公司制订执行《治本攻坚三年行动规划》，，明确2024年为“隐患攻坚年”，，系统推动10项隐患攻坚、、、10项基础建设、、、8项能力提升工作，，树状化压实责任，，网格化推动落实。。。在该公司1号机组A级检修现。。。，此起彼伏的检修“音符”汇聚成悦耳悦耳的劳动赞歌，，设备安全经济性实现质的飞跃，，为高质量发展提供坚实设备保险。。。

该公司以“三个机制两个规范”为抓手，，严抓A修安全治理，，确保各项检修工作可控在控。。。成立检修项目经理、、、业主带班、、、安全监督人员和出产部门重要治理人员四级监督机制，，成立由业主带班、、、各出产部门主任、、、安全监督系统组成的包保掌管机制，，严格执行现场作业“三讲一落实”机制，，规范安全学习培训，，规范反违章赏罚，，形成安全监督“利！！！毙в。。。该公司成立A修现场尺度化质量管控小组严抓尺度化治理，，形成检修班组、、、设备点检、、、质量管控小组、、、各级出产掌管报答梯次的四级治理机制，，对现场检修尺度化落实、、、检修质量工艺管控、、、文化出产执行等情况进行监督查抄。。。

精益治理，，持续盈利能力再加强

随着卓越文化的强力推动，，“价值优先、、、绿色为要、、、创新致胜、、、合作共赢”的经营理念深刻烙进该公司整个干部职工的心中。。！！！案刹恐肮ぷ钕灾淖渚褪恰魅宋獭馐断灾忧浚，人人都在为企业经营出经营策、、、担任实际。。！！！薄靶〉缴媳ㄊ莸恼沸裕，大到设备刷新的落实优化，，每一名干部职工都是企业‘管家’，，一目十行实现效益最大化。。！！！备刹恐肮ぷ远睦砟畛晌霉居嵘墓丶氐。。。

在该公司供热管线刷新工作中，，汽机专业徐冬冬与王军威屡次实地调查、、、当真钻研规划，，奇妙性借用已有管道，，短距增长对外支路，，实现终场对外工业供汽功夫由原打算15天缩短为3天，，在赢得热用户赞赏的同时大幅增长售热收益近200万元。。。一季度，，该公司均匀供汽流量同比翻一番，，为建厂以来最高值；；；供电煤耗同比降落14.7%，，供热量同比增长87.61%，，为盈利提升源源不休输送“热动力”。。。

同样，，在电力营销、、、财政治理以及大量物料采购等各条战线，，一个个企业“管家”独当一面，，用坚定的责任感和卓越的专业素养为该公司开源节流、、、降本增效。。！！！坝橇、、、安满是基础、、、燃料是保险”，，该公司精打细算燃料“经济账”，，积极对接大矿优质煤源，，全力推动优质有效长协签定工作，，实现优质有效长协全覆盖；；；加强催交催运力度，，一季度日均库存较去年同期提高60.3%，，有效应对煤炭市场颠簸；；；持续发展提热值、、、降标单专项行动，，全力提高来煤质量，，入厂标单同比降低15.3%；；；对峙“优质有效长协兑现为主，，经济市场矫捷补充”，，科学研判分析煤价走势，，择机采购经济市场煤，，节约燃料成本100余万元。。。为降低大量物料使用成本，，采购专班屡次深刻矿区进行市场调研，，实时转变思路，，优化采购机制，，氧化镁结算单价较上个合同期降落10.5%，，可节约成本150万元……正是在全员经营的模式下，，经投机润稳步增长。。。

精心经营，，鼎新深入行动再提速

该公司深刻推动鼎新三年行动和国企鼎新深入提升行动，，制订下发总体规划，，明确工作台账、、、具体清单，，精心设计、、、深度经营战新产业布局、、、人才行列支持、、、价值创制能力建设等28项鼎新提升内容，，通过“挂图作战”进一步提升治理系统和治理能力现代化水平。。。

该公司加快推动干部人事鼎新，，制订《人员互换轮岗挂职挂岗治理法子》《员工职业发展多通道执行细则》等制度，，通顺造就使用通道，，拓宽实际磨炼渠道，，丰硕经历、、、激产活力；；；健全美满市场化用工机制，，对峙岗位竞聘为主的提拔方式，，推动公开、、、平正、、、公正竞聘上岗，，积极为专业人才“加凳子”，，一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的工作岗位。。。

该公司加快薪酬体制鼎新，，盘活存量，，在月度工资发放中增设“动态绩效奖金”，，分配在进一步向出产一线倾斜的同时确保各档次职工同步提高月度收入；；；激励各部门加大业绩查核力度，，进一步扩包头岗位薪酬差距，，引发职工在实干中出实效，，让干部职工充分意识到“工资是挣出来的”。。。该公司用好增量，，凭据山东公司“双优”“两变”有关制度要求，，结合现实，，制订新能源发展等4项“揭榜挂帅”及防磨防爆等8项“重点项目攻坚”嘉奖规划，，挂钩总金额达716万元，，将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、、、责任大的岗位倾斜，，确保薪酬分配真正实现盈利吃亏不一样，，干多干少不一样，，干好干坏不一样。。。正本躲着走的“难点堵点”此刻成了自动攻坚的“香饽饽”，，“收入凭贡献”的理念深刻人心。。。

精密落实，，党建工作基础再夯实

该公司严格落实党建“三年提升”工程，，把“党建引领+”项目作为一把手工程，，推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料成本”等6个“党建引领+”项目落地落实，，因地制宜推动卓越文化与大安全治理、、、经营治理、、、幸福大唐建设等6项工作的融合赋能，，实现党建工作与出产经营发展等中心工作深度融合。。。充分阐扬党团前锋作用，，成立党团突击队，，在A修、、、迎峰度冬等重要工作中带头冲锋、、、担任作为，，攻坚急重险难，，把党旗牢牢插在出产经营第一线，，以高质量党建引领高质量发展。。。

该公司将职工幸福指数作为检验工作成就的“怀抱衡”，，经心全意解决职工急难愁盼；；；倾听职工心声，，下足功夫发展难题职工慰问帮扶、、、宿舍设施综合优化、、、信息设施更新换代、、、交通前提全面改善等民生工作，，为职工人民营造安全舒服办公生涯前提，，提高幸福感、、、获得感。。。