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放眼新年首月山东发电公司奋战的各条战线，，，集团公司党组的各项铺排部署密集落地见效。大吐鲁番东人以实干、实效，，，交出了一份难中有为、干中有成的开局答卷，，，超额实现集团公司下发的利润指标。在实现首月“开门红”的基础上，，，该公司系统经营、提前布局2、3月份各项工作，，，同心并力共赴首季“开门红”新征程。

以“实干快干”起步冲刺开新局

“要全面当好贯彻落实集团公司工作会议铺排部署的执行者、行动派和实干家，，，迅速收心归位、调整状态，，，抢抓机缘、创新实干，，，确保打赢首季‘开门红’攻坚战，，，奋力开创高质量发展新局面！鄙蕉⒌绻驹诖航诘谝桓鲋芄ぷ骼嵘希，，对贯彻落实集团公司2024年工作会议心灵和攻坚首季工作指标再带头再部署。

集团公司2024年工作会议闭幕后，，，该公司迅速召开工作会议，，，将集团公司工作会议心灵创新转化为切合山东公司现实的“安全不变、提质增效、转型发展、鼎新提升、创新驱动、依法合规、选人用人、党建领航、关爱职工”新“九件大事”，，，从速从严下达整年、首季、首月工作指标和攻坚措施，，，全面打响起步冲刺“发令枪”。为了让实干快干的取向更鲜明，，，该公司还紧盯集团公司工作会议和各专项会议，，，强化第一功夫抓贯彻落实，，，迅速召开对应的专题会议，，，理清路子、开对方子，，，只争朝夕、谋定速干。在一声声催征的号角下，，，该公司系统高低千帆竞发，，，勇夺首月“开门红”，，，首月超额实现集团公司下发的利润指标，，，利润同比大幅度提升，，，实现首战得胜。

以摆“擂台”立“军令状”激励主作为为

面对新旧岁更迭、新工作接连不断的关键时期，，，山东公司党委敏感意识到此时出格必要高效驱动一批“排头兵”“前锋队”，，，通过“亮绩”“赛绩”，，，带头形成干事创业浓密氛围。为此，，，该公司迅速对新“九件大事”和一季度指标进行有效分化，，，经营摆出系列擂台赛，，，在利润、项目发展战线首当其冲摆下今年“首擂”，，，迅速与13个企业、项目组签下“军令状”。

擂台传导的不仅是压力，，，更是提速发展的动力，，，所有比拼皆是对“实干”的有力诠释。山东公司迅速确定“一厂一策”式月度利润指标值和确保值，，，启动了月度利润指标擂台赛，，，激励各企业紧紧抓住电煤、电量、电价等各关键经营指标，，，英勇拼、机智抢。在2月5日召开的2月份月度工作例会暨2月份经济活动分析会议上，，，该公司传递了首月擂台赛情况，，，当月兑现了赏罚。为在强烈的项目发展竞争中攻下突破口，，，该公司党委迅速启动了项目发展擂台赛，，，全覆盖式与各企业签定了项目发展责任状，，，肩扛指标。在擂台赛的激励下，，，系统各企业结合自身定位，，，自动找事，，，全力以赴攻坚制约项主张各类难点痛点堵点。

以“日利润管控”和“营销新战术”赢得新自动

要想赢得自动，，，就要在企业向前迈步中索求特色蹊径、打出特色牌。山东公司高低一盘棋，，，持续深入“日利润管控”战术，，，对峙每个工作日召开日利润视频调度早会，，，全方位对标分析电量电价、煤价煤耗、机组供热、利用小时、两个细则、弃风限电等关键指标，，，实时对异常颠簸指标进行预警和应对，，，日日压茬推动利润指标管控。在日积月累中，，，山东公司对峙恒心和毅力跑出了利润“加快度”。

为持续做优做强市场营销品牌，，，该公司精研电力市场局势，，，两全参加现货买卖，，，深刻发展营销、出产、燃料专题对策分析，，，持续优化经营战术
；；；组织召开2024年电力现货市场分析与应对专题会和出产经营发展指标专题会，，，萦绕10个重点钻研课题拟定解决规划，，，经过持续攻坚，，，首月电价、利用小时实现区域当先。

以“双优”“两变”有效激活全局

为大兴实干之风，，，盘活整盘棋，，，山东公司在首月创新推出了“双优”“两变”全新的考评系统，，，成立月度评比“优胜企业”和“优胜部门”的“双优”综合绩效查核评价系统、把“难点变亮点”“不成能变可能”的“两变”专项攻坚嘉奖法子，，，通过“双优”查核评比浮动月度基准工资、“两变”攻坚下达专项嘉奖。该公司将利润、项目发展、安全出产等业绩查核量化兑现到最小单元，，，比工作功效、比发展质量、比工作风格、比贡献份额，，，并严格依照分化下达的指标工作做好月度查核评比，，，当月兑现“双优”“两变”考评了局的刚性利用，，，真正做实市场化经营机制，，，突破“高水平大锅饭”分配模式，，，有效激活了“一池水”。与此同时，，，该公司萦绕高质量发展、企业减量等“硬骨头”问题，，，更大领域、更高档次执行“揭榜挂帅”机制，，，全方位多角度激活各个领域。

当前，，，“双优”“两变”在推动高质量发展中阐扬出有效激励作用。宽大干部职工创制利润、抢抓发展项主张积极性显著提升，，，做实事、亮实绩，，，在山东公司蔚然成风。

以“七个对峙”构筑安全壁垒

结合安全出产现实，，，山东公司紧盯幽微环节，，，对准重点部位、聚焦安全重任，，，从开年第一天起，，，就提议了以“七个对峙”为主题重走安全出产新的长征路，，，以有力行动坚韧不拔地“对峙扛牢能源保供政治工作、对峙安全意识是引领、对峙责任落实是首位、对峙设备健康是基础、对峙人员素质是保险、对峙强化治理是关键、对峙防备胜于救灾”，，，踏踏实实狠抓安全管控，，，以“对峙”的力量，，，全力以赴维持企业安全出产不变局面。

在杰出实现春节期间保暖保供、安全不变政治工作的同时，，，山东公司还加大党风廉政建设和“大监督”系统建设，，，以“3+N”为省公司实现各项指标提供倔强“大安全”保险，，，有力提升风险防备化解、应对措置能力，，，以“大安全”保险高质量发展。

以“卓越文化”赋能新征程

山东公司以卓越文化赋能新征程，，，创新推出卓越文化“十个融入”特色行动，，，激励整个职工以实干实绩勇夺首季“开门红”、做精做强各业务主线。

为提升干部职工的幸福感、获得感、安全感，，，该公司斗胆、自动抓好鼎新提升工作，，，加强内活泼力，，，启动了幸福加油站一系列活动。该公司组织发展2024年“央企消费帮扶迎春行动”，，，累计采购帮扶产品43万余元
；；；成立双周调度机制，，，持续推动中央巡视、集团巡视、公司内部巡察整改以及“3+6”专项整治
；；；缜密萦绕新“九件大事”和年度重点工作，，，对准需重点，，，把准着力点，，，深刻执行“党建引领+”“联建共建”活动，，，以实切其实的活动实效提升基层党建工作质效。

百舸争流，，，奋楫者先
；；；千帆竞发，，，勇进者胜。山东公司将深刻贯彻落实集团公司2024年工作会议心灵，，，抢抓机缘、创新实干，，，同心聚力、追求卓越，，，确保首季“开门红”。