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截至11月27日，，
，广东分公司年累计实现发电量同比增长25.95%，，
，所属11个出产运营单元全数盈利；；；获取300万千瓦海优势电资源，，
，核准煤电200万千瓦，，
，登记光伏项目90.57万千瓦，，
，出产经营指标全线飘红，，
，发展态势稳中有进、、、稳中提质、、、稳中向好！

可量化的数字背后，，
，是大唐人以主题教育为引领，，
，以决战决胜、、、冲锋冲刺的奋斗劲头和激情，，
，打响整年经营自动仗的杰出写照
。

思想先导?卓越前行

该公司把学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想作为首要政治工作，，
，正视从党的创新理论和红色资源中罗致心灵动力，，
，不休夯实宽大职工联结奋进的思想基础
。

该公司执行“忠诚铸魂行动”，，
，索求形成了一个班子成员领学、、、认领一个问题、、、聚焦一个专题、、、制订一个规划、、、破解一个难题的“五个一”理论学习中心组学习模式，，
，通过联动党委、、、党支部，，
，联动辅导班子与中层干部，，
，联动本部与基层单元、、、能源行业等方式，，
，将“关门学”向“开门学”转变
。
该公司正视学用结合，，
，萦绕高质量发展中心工作，，
，立项“8+11+85”项调研课题，，
，营造了铆足劲头抓落实的同题共答氛围
。

越是艰巨越向前
！俺中崛凸愣止靖咧柿糠⒄沟挠帕际仆，，
，必必要从啃硬骨头起头！”该公司党委书记、、、执行董事、、、总经理戴立洪把人民定见集中、、、工作打不开局面的基层企业作为重点，，
，直插一线察实情、、、出实招
。主题教育发展以来，，
，该公司辅导干部深刻联系点调研260屡次，，
，听取各方面定见建议199条，，
，形成调研成就19项，，
，破解了燃机企业盈利能力不强、、、新业态钻研支持不及等“硬骨头”问题，，
，将主题教育的“关键变量”转化为推动企业发展的“最大增量”
。

行稳致远?进而有为

安满是所有工作的基础，，
，失去“安全”，，
，经营和发展都将“归零”
。

今年以来，，
，该公司扎实发展安全治理强化年行动，，
，深入“五个凸起整治”“眉山确三整治”，，
，防备共性风险7项、、、化解个性风险91项，，
，高质量实现了6台次机组检修；；；所属14台火电机组、、、68台风机、、、3个光伏场站“满勤发力”，，
，5次刷新了日发电量最高纪录
。在防台防汛的关键时期，，
，该公司成功招架“泰利”等5次台风和暴雨侵袭，，
，有效保险了集团公司在粤能源电力的安全靠得住供给
。

进入四时度，，
，该公司进一步压紧压实安全出产责任，，
，相继发展了秋季安全大查抄、、、安全出产基础治理专项整治提升行动和“杜绝三误，，
，转变风格，，
，夯实基础”专项活动，，
，明确了四个方面162项排查重点，，
，对标对表查找出产组织系统、、、制度系统、、、技术保险系统、、、监督系统等方面的短板与不及，，
，?通过采取有效措施全力推动问题整改整治，，
，进一步厘清治理界面、、、夯实安全治理基础
。该公司设立消防“加油站”，，
，系统8家企业发展了消防应急分散演练和技术交锋，，
，以超前预防预控守牢安全出产红线底线，，
，确保安全出产责任“不悬空”
。

精益挖潜?质效提升

该公司维持定力、、、抢抓机缘，，
，充分阐扬出产经营联作为用，，
，“一机一策”科学制订现货报价战术，，
，以“抢得准、、、发得稳”为准则，，
，全力实现效益最大化
。

在火电机组运行治理方面，，
，该公司进一步提高设备靠得住性，，
，实时把握区域线路检修信息，，
，凭据全网负荷需要经营机组运行方式，，
，确保效益电量应发尽发
。在燃气机组运行治理方面，，
，该公司亲昵关注电价走势，，
，矫捷调整运行方式，，
，严控无际际电量
。在风电、、、光伏新能源机组运行治理方面，，
，该公司持续提高景致功率预测精准度，，
，合理铺排日常守护消缺，，
，确保发电状态不变
。在零售市场方面，，
，该公司充分阐扬“全员营销”机制，，
，锁住存量优质用户，，
，拓展增量用户，，
，确保零售签约量价齐优
。?

该公司以发展燃料治理专项提升行动为抓手，，
，全面加强燃料成本竞争能力、、、风险防控能力，，
，盘活燃料保供控价“大格局”
。该公司重要掌管人带队深刻基层一线调研督导燃料治理工作，，
，下发督导工作清单，，
，持续深挖治理方面的深档次问题，，
，全力推动整改提升，，
，致力将基层企业打造成为标杆企业
。同时，，
，该公司组织两家煤机企业发展燃料治理系统、、、制度建设、、、日常治理工作的互查互督，，
，通过查找问题、、、梗塞缝隙，，
，实现精益化治理、、、内涵式发展
。

百日攻坚?同心向上

9月28日，，
，该公司所属西安燃机项目主厂房浇筑第一罐混凝土，，
，标志取该项目正式全面开工
。进入四时度，，
，该项目接连实现了2号主厂房浇筑第一罐混凝土、、、桩基工程全面开工、、、余热锅炉基础土方开挖等工程节点，，
，这是该公司对峙问题导向，，
，高低同欲、、、合力攻坚重点项目建设获得的关键进展
。

该公司对峙“抓重点、、、定节点、、、做亮点”和“大问题、、、小隐语”工作步骤，，
，对峙结构化、、、系统化思想，，
，采取“基建前期一体化协同”作战模式，，
，全面推动项目高质高效开工投产建设，，
，让“百日攻坚”成为推动企业发展的动力与后劲
。

四时度，，
，该公司对所属7个项目现场发展“百日攻坚”专项调研督导，，
，全面摸清项目推动真实情况，，
，当真梳理盘点各项目存在的问题难点，，
，从项目指标、、、优化设计、、、工程策动、、、招投标、、、高尺度开工投产等方面提出行动路线图、、、工作单
。该公司进一步加强基建现场作业安全管控，，
，辅导班子成员实地查抄项目安全措施落实情况，，
，发展基建工程技术与治理重点制度宣贯，，
，不休提升基建安全尺度化治理水平
。

当前，，
，广东分公司以决战决胜之势，，
，全力打好收官战，，
，确保交出“整年杰出”的优异答卷
。