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今年以来，，，玉溪发电公司紧紧萦绕整年指标工作，，，科学两全发展和安全、、保供和增效，，，打好提质增效“组合拳”，，，实现扭亏增盈，，，利润同比增长155.16%。。

聚焦“安全不变” 强化基础导向

“安全出产只有0分和100分，，，100-1=0，，，不等于99，，，也没有其他中央状态。。安全出产就是金沙检测线路js95‘性命线’，，，是所有工作的基础和保障。。我们必须全力以赴维持安全不变的出产态势！！！”在今年岁首的工作会上，，，该公司党委书记、、董事长王永成说道。。

该公司以安全出产一号文为抓手，，，将安全责任指标逐级、、逐项、、逐岗分化，，，签定安全出产责任书35份，，，手写安全承诺书843份。。针对外委项目部安全管控难度大的问题，，，该公司选派14名党员干部兼任各项目部的“政委”，，，发展谈心发言68人次，，，相识思想动态、、协排解决出产工作衔接问题几十个，，，实现业主单元与外委项目部互联共建，，，以“大党建”推进“大安全”。。

结合全国两会保电、、迎峰度夏等工作工作，，，该公司常态化、、专业化发展隐患排查治理，，，抓好新版二十五项反措细则的对照落实，，，实现自查整改311项。。

为高质量执行2号机组B修，，，该公司以“党建引领+”活动为载体，，，成立了30个党员示范岗，，，划定了20个党员责任区，，，成立了两支以党员、、入党积极分子和优良青年自动参加的党员突击队、、青年突击队，，，实现汽轮机揭缸检修、、空预器刷新等检修技改项目400项，，，顺利实现四个“一次成功”。。

同时，，，该公司持续推动“降缺点”“降非停！！弊ㄏ钚卸，，，深刻发展设备状态诊断、、劣化和异常分析，，，缺点数量同比降落8%，，，制粉系统靠得住性有效提升。。

该公司创新发展VR“履历式”安全技术实操培训，，，以科技为主元素，，，通过实景展示、、仿照互动等方式，，，进一步提升整体安全治理水平。。

聚焦“降本增效” 强化指标导向

今年以来，，，面对盘根错节的出产经营局面，，，该公司高低联结一致、、同心并力解好效益“微积分”方程式，，，实现颗粒归仓，，，有效旋转了两年来吃亏的被动局面。。

该公司阐扬“营销、、燃料、、财政、、出产”四驱联动的作用，，，一壁动态优化发电战术和机组检修打算，，，一壁发展值际增发电量较量。。5月份，，，该公司发电量创汗青同期最高纪录。。

为争取长协煤资源，，，该公司千方百计提高“优质、、有效”长协煤兑现率，，，煤价同比大幅降落；；；科学研判煤炭市场，，，适量采购边际利润高、、价值优势显著的进口煤；；；通过物流竞价等方式，，，实现铁路直达促使长协煤进一步降价；；；以安全环保为前提，，，制订“分时辰策”“一磨一策”配煤掺烧规划，，，实现企业经济效益最大化。。

该公司亲昵跟踪金融政策导向，，，积极拓宽融资渠道，，，依照“一笔一策”加强与银行对接交涉，，，融资规模和融资利率实现“双控双降”。。同时，，，该公司持续深入能耗指标对标治理，，，再热汽温等4项重点指标达集团公司标杆值；；；聚焦能耗的技术难题，，，加强科技攻关和成就转化，，，实现《面向新型电力系统下百万机组矫捷性调峰节制系统优化刷新》等34项科技创新项目。。

聚焦“最佳耦合” 强化战术引领

该公司当真贯彻集团公司“1264”发展战术，，，全力实现存量提效、、增量提质，，，打造“两个基地”示范项主张愿景指标正在由“蓝图”变为“实景图”。。

萦绕“一流指标、、一流工程、、一流效益、、一流治理”指标，，，该公司扩建项目已获得国度煤电建设容量指标，，，已纳入江西省“十四五”电力建设规划，，，煤电与煤炭联营工作获得有效进展，，，煤电与新能源联营也初现雏形。。一期项目通过节能降耗和矫捷性刷新，，，煤耗降低4克/千瓦时，，，机组深调能力达到30%。。

每一块被大唐人用脚丈量过的地皮都见证了大唐建设新能源的刻意，，，也见证了玉溪发电公司追光逐梦的梦想，，，目前，，，两个光伏项目已经在如火如荼建设傍边，，，预计今年年内建成投产。。