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新年伊始，，江西大唐国际玉溪发电有限责任公司深刻贯彻落实集团公司工作会议心灵，，高起点经营、、高质量布局、、高效能推动整年各项工作，，实现首月开门红。。

去年以来，，玉溪发电公司劈波斩浪，，勇立潮头，，经历了一场场前所未有的博弈和挑战，，通过狠抓存量和减量等关键身分，，全面打响一季度开局、、二季度奠基、、三季度攻坚、、四时度收官“四大战争”，，企业安全出产持续不变，，同比减亏1.84亿元。。

抓存量：：电力保供显担任

2022年迎峰度夏期间，，面对燃料供给严格局势和江西用电负荷创新高档多重挑战，，玉溪发电公司充分阐扬能源保供“顶梁柱”作用，，保险机组健康运行与顶峰时段稳发满发，，8月双机陆续14天负荷率超94%运行，，当月发电量创汗青新高，，为全网及四省电力有序供给奠定了坚实的基础，，受到华中电网的表彰。。

该公司紧紧扭住燃料供给“牛鼻子”，，成立工作专班，，细化落实专项规划，，执行24小时调度协调机制。。辅导班子带队深刻陕西、、内蒙古、、山西等长达100多天，，燃料战线刘仉华、、赵兴能等持久在外驻守达250多天，，积极协调各方，，跑长协、、保运力、、稳供给。。

该公司强化设备治理，，打好安全出产“自动仗”。。出产战线聚焦1号机组A修，，成立辅导小组和11个专业小组，，每天“雷打不动”召开检修协调会，，以厂为家陆续奋战79天，，铸就机组A修精品工程。。通过持续美满应急预案，，该公司发展多档次、、多类型应急演练24次，，有效提升安全保供能力。。

该公司针对燃煤严重的现实，，直面燃料结构失衡的困境，，出产和燃料战线联结合作、、共克时艰，，对20余类复杂煤种反复发展试验，，钻研制订安全效益最佳规划，，精准执行“分时辰策”“一磨一策”，，做到炉内工况盯得紧、、异常情况解决快、、点火种类有保险，，有效解决了“口粮”问题，，保险了电煤供给。。

抓减量：：强筋壮骨轻装行

要实现“逆势上扬、、进位赶超、、强劲增长”的优良态势，，挺起高质量发展的“脊梁”，，必须卸偷换袱、、瘦身减负、、挺直腰杆、、壮实体魄。。 ??

该公司干部职工高低一条心、、拧成一股绳，，紧盯外部市场和企业出产经营等关键身分，，做好减量文章，，持续深入提质增效专项行动，，出产经营实现逆势得救。。

该公司在电煤电量上减负，，向外部市场要效益。。强化“营销、、燃料、、财政、、出产”四步协同，，实时测算发电经济性，，动态调整发电战术，，实现综合效益最大化。。通过机组停备和优先调峰，，提升电量效益
；紧扣跟踪电网供需平衡，，萦绕日打算、、延长调峰等关键环节，，发展增发电量较量，，实现减亏增效
；执行“一人一矿”驻点盯守，，多措并举保险运力匹配，，实现长协“三个100%”
；抓住机遇采购经济煤种，，较同期市场煤节约1亿多元。。

该公司在重要指标上减负，，向精益出产要效益。。顶层设计综合指标监管系统，，做实做细从轨道衡到上网关口表的全流程精益化治理。。通过执行1号机组精品A修，，修后煤耗有效降低4.2克/千瓦时，，整年供电煤耗同比降落0.06克/千瓦时。。索求炉内防结焦新技术利用，，降低标煤单价103元/吨，，综合创效3亿多元。。该公司深刻发展机组能耗诊断、、治理攻关，，在燃料严重、、煤质劣化的情况下，，3项重点能耗指标居集团百万机组首位。。

该公司在财政“双降”上减负，，向用度治理要效益。。超前经营，，与银行等深刻沟通，，执行“一行一策、、一笔一措”，，贷款规！、、利率“双降”工作超额提前实现。。

于高山之巅，，方见大河奔涌
；于群峰之上，，更觉长风浩大。。新的一年，，玉溪发电公司起步冲刺，，开局争先，，以“路虽远行则将至，，事虽难做则必成”的倔强韧劲，，全力打造“两个基地”示范项目，，奋力谱写“二次创业”高质量发展新篇章。。