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10月12日，，，在集团公司2022年三季度经济运行分析会议上，，，中国水利电力物资集团有限公司获得“三保一增、、献礼二十大”劳动较量优胜单元。这是继获得“保供增效，，，喜迎二十大”劳动较量优胜单元后，，，该公司再次受到赞美。

三季度，，，物资公司安身“职能服务型”企业定位，，，加强采购治理提升，，，深耕采购战术钻研，，，对峙深挖治理潜力，，，为集团公司提质增效贡献力量。1至9月份，，，该公司实现提质增效指标进度81%，，，同比增幅6%。

加强采购治理提升 保安全从源头做起

三季度，，，物资公司深刻贯彻集团公司2022年年中工作会议心灵，，，深刻理解采购对保党的二十大期间安全不变的重要性，，，严把各类设备采购质量关，，，从源头将保安全落在实处。

该公司强化质量要求与技术尺度，，，编制《全供给链质量节制工作规划》，，，从5个方面制订25项措施，，，解决采购性质安全设备过程中面对的重大工作和难题；；；成立质量责任认定机制，，，美满质量节制系统，，，明确物资质量问题措置岗位责任，，，凭据需要选择权威认定机构。

该公司成立新能源施工等15个品类潜在优质供给商库，，，重要设备均采购头部企业；；；强化出产过程质量管控，，，加强监理监检专业行列治理，，，确保出厂设备质量良好；；；充分利用大数据智能辅助评标决策，，，进一步规范招标过程，，，杜绝投标人围标串标等违法行为，，，实现采购过程自动化，，，大幅提高清标、、评标效能。出格是集团公司远程集中评标室投运后，，，进一步提高了采购效能和异地评标的规范性。

截至9月底，，，该公司风电主机和塔筒设备交付率实现97.83%，，，光伏组件及逆变器实现60.59%，，，光伏电气设备实现89.87%。

深耕采购战术钻研 增效益从成本抓起

物资公司服膺“采购不是单一花钱，，，而是要创制效益”的要求，，，力争在采购侧最大化降低成本，，，持续提升采购端降本增效的能力，，，保险项目投资收益。

该公司深刻发展采购战术钻研，，，成立采购钻研中心和采购数据运营治理中心，，，充分阐扬专业采购优势，，，实现风电主机、、塔筒钢板、、光伏支架、、光伏组件、、逆变器等14个物资品类的采购钻研规划。

面对光伏组件价值高企及市场供给持续严重局面，，，上半年该公司加强光伏组件框架集中交涉力度，，，对比同期市场价值节资4.75亿元。下半年，，，该公司选取小批次滚动招标战术，，，实现四时度集中采购低于市场价1.28亿元；；；发展跨周期区域采购试点，，，低于市场价3.17亿元，，，保障集团公司项目顺利推动。

同时，，，该公司加强协调供给商履约力度，，，屡次赴重点供给商协调供货，，，保障依照承诺优惠价值交付四时度组件。

此外，，，该公司精准捉拿最优采购机遇，，，实现风机框架采购金额较打算节资43%。截至9月份，，，该公司累计实现一、、二级采购总额633.2亿元，，，节资率25.6%，，，其中新能源节资率31.29%。

对峙深挖治理潜力 保发展从效益启程

物资公司对峙深挖治理潜力，，，通过工作调度，，，决策周期由一个月调度一次改为一周调度一次，，，均匀采购效能由去年同期的68天缩短到55天，，，以工作效能提高助力经济效益提升。

该公司深刻钻研分析，，，将传统的“串联”采购方式改为“并联”。在集团公司2022-2023年光伏发电项目组串式、、集中式、、散布式组串光伏逆变器框架采购项目中，，，该公司于7月7日颁布招标布告，，，7月28日在漯河进行现场开标，，，经过陆续8天的关闭评标工作，，，于8月4日实现评审，，，从挂网到定标仅用28天。

该公司将业务领域扩大至集团公司系统外，，，对准资金占用低、、经营风险低、、技术含量高、、能磨炼人才的服务类业务发展市场化工作，，，并从治理、、激励、、效能、、资金、、风险、、协一致6个方面，，，制订7项市场化工作治理制度及领导定见。

今年1至9月，，，该公司累计中标市场化业务22项，，，电商平台实现市场化用户买卖2447笔，，，买卖总金额3.52亿元。

该公司对峙降低企业经营风险，，，发展应收账款专项算帐行动，，，营造优良的经营发展环境。该公司因需而立提倡“服务文化”和“清廉文化”修养政治生态，，，让整个职工深刻相识公司推崇什么、、摒弃什么，，，形成行动指南和行为纲领。整个职工对企业的归属感、、认同感和共识感强了。该公司风尚正了，，，干部提拔的公信力提高了，，，整个职工对企业将来发展的信心和认可高达98.74%，，，“政治生态清正清廉好公司”正在初步显露。

四时度，，，物资公司将深刻学习贯彻党的二十大心灵，，，依照集团公司三季度经济运行分析会议工作要求，，，扎实发展好“学习贯彻二十大，，，决战决胜四时度”劳动较量，，，助力集团公司圆满完玉成年指标工作。