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“我们有着严格的排放尺度，，，经过刷新，，，项目部的烟尘、二氧化硫和氮氧化物实现了近零排放！！！！！！?环境特许经营分公司濮阳项目部经理陈伟利指着近40米高的吸收塔说！！！

火电厂环保达标就像考试一样，，，由40分升到60分的难度和由60分升到80分的难度是不一样的，，，达到60分的合格线相对容易些，，，但是由60分升到80分甚至更高，，，难度就会大大提高！！！；；鸬绯Ц飨畲笃疚锶缛羰迪帧敖闩欧拧，，，就相当于做了一张满分试卷！！！

今年以来，，，面对前所未有的严格发展局势，，，环境特许经营分公司锚定整年工作指标，，，紧抓环保排放、安全出产、提质增效等重点工作，，，在顺利实现“双过半”指标后持续发力，，，聚焦“三保一增”工作，，，跑出下半程“加快度”！！！

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走实步　紧盯安全出潜能

“雷州项目部脱硝系统精密喷氨优化工程顺利实现！！！！！！

“乌沙山项目部液氨改尿素工程实现刷新！！！！！！

“玉溪项目部一号机组脱硫系统A级检修工作顺利实现！！！！！！

……

　　像这样的工作亮点在环境特许经营分公司出产经营工作中不可胜数，，，而成就的获得，，，得益于对发展和安全的高质量两全！！！

　　早在岁首，，，该公司将隐患排查行动打算表下发到各项目部，，，并结合“三年专项整治行动”、“安全环保问题集中排查整治”、风险隐患“六查六严”进行专题部署！！！Ｍü殴灸诘亩员晏嵘，，，该公司为实现脱硫、脱硝效能大幅提升，，，从狠抓尺度化工作动手，，，深刻发展“达标创一流”工作，，，通过评比“标杆项目部”的方式，，，推广运维治理经验，，，充分引发各项目部提升安全出产尺度化水平的积极性和自动性，，，确保安全出产可控在控能控！！！

该公司积极落实集团公司特许经营一体化治理工作部署，，，实现了濮阳、晋中等项目一体化治理，，，对治理情况进行评估、总结，，，形成可“复制”的项目治理模式，，，并确定第二批一体化治理优化项目部，，，力求充分阐扬特许经营专业优势，，，开创特许经营现代企业治理模式新局面！！！

在系统内81家火力发电企业脱硫环保指标对标综合评分中，，，环境特许经营分公司阐发优异，，，对此出产治理部掌管人介绍道：“我们有11个运营项目部进入集团公司排名前20名！！！！！！

迈大步　精打细算增收益

“以前都是项目部说怎么干，，，班组就怎么干，，，不足自主权，，，员工也不会自动求变！！！！！！碧傅奖涠，，，许昌项目部运行主管刘君君难掩高慢的神采！！！！！！白蕴匦砭止驹谙钅坎糠⒄埂黄笠徽、一厂一策’能耗诊断活动以来，，，我们运行班全员变身‘管家’，，，从可控的水费、电费、石灰石量上着手，，，一员一点子，，，抓大不放小，，，发展全员创效！！！！！！

环境特许经营分公司针对特许运维项目散布点多、面广的特点，，，通过构建蕴含SIS系统、出产综合管控系统和出产视频监控系统等职能的智慧环保平台，，，奉行“一企一诊、一厂一策”，，，规范出产治理和设备治理，，，实现了对所有项目出产现场治理过程的全时限、无死角监督，，，以系统运行参数报警为抓手，，，监督项目部异常指标和设备靠得住性治理！！！

“必须真正过紧日子”“各项支出务必精打细算，，，肯定要把每一笔钱用在刀刃上、紧要处！！！！！！闭庑┒际亲芫檬π煳谋氤５摹翱谕缝！！！

该公司紧盯石灰石、液氨、尿素等大量物资合同兑现率，，，有效保险环保设备“口粮”不变靠得住供给；；强化石膏供求市场分析机制，，，拓宽石膏综合利用渠道，，，构建全员参加、全身分管控的成本用度管控系统；；制订成本压降指标工作，，，凭据“三提两降一治”专项行动要求，，，按部门、功夫进度分化，，，月分析、季查核，，，成本用度管控得力！！！

“制浆工艺优化降水耗、脱硫废水再利用、除雾器冲刷水管道刷新、氧化风机距离运行，，，通过发展多项刷新，，，实现从成本中‘捞金’！！！！！！碧钙鸱⒄辜际豕ス匾岳吹募父鲈，，，出产治理部主任梁东介绍说道！！！

“你们看，，，CEMS采样泵，，，只是换一个末节制板就无缺如初了！！！！！！闭馐前惭粝钅坎糠⒄剐蘧衫匣疃，，，检修人员对脱硫系统CEMS采样泵进行修复时的对话！！！Ｈ羰切虏晒赫庋惶ú裳，，，至少必要3万元左右！！！

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跨快步　人才成长助发展

“作为一名电力环保人，，，我的指标就是尽我的力量守护碧水蓝天，，，用最先进的环保技术实现产业报国，，，做生态文化的建设者、践行者，，，为‘俏丽中国’建设贡献自己的青春和汗水！！！！！！闭馐切聿钅坎恐魅喂こ淌︺苹痘兜氖难！！！

入职以来，，，她在平庸的岗位上做出了不平庸的业绩，，，先后被授予“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”“全国三八红旗手”、集团公司“劳动圭表”等称号，，，实现了从一名通常工人到“技术工匠”的飞跃！！！

环境特许经营分公司依附三门峡项目部出产培训基地，，，不休强化员工技术素质和业务能力，，，实现了百余名专业化脱硫、脱硝技术服务人才的造就与堆集，，，组建了高尺度的区域出产专家行列，，，成立“闫欢欢”、“蓝天”两个职工创新工作室，，，涌现出以集团公司专家、全国技术能手为代表的一大批技术人才！！！

该公司成立项目部“星级”考评系统、经理评价机制，，，抓好员工职业发展多通道提升，，，以风格和能力建设为抓手，，，借助有关平台和资源，，，加强人才建设，，，强化人才行列建设！！！Ｍü恍菝缆九嘌祷、业绩查核和薪酬分配机制，，，该公司真正阐扬绩效激励作用，，，提升人才行列综合素质，，，为实现出产经营发展新业绩提供人才保险，，，推进提质增效扎根、了局！！！

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