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[编者按] 2022年5月11日，，，集团公司召开决战决胜国企鼎新三年行动专题推动会，，，在“学懂弄通做实习近平新时期中国特色社会主义思想，，，解放思想、、、二次创业猛学习大会商活动”专家讲座之后，，，大唐观音岩水电开发有限公司代表三级企业作经验互换讲话，，，传递出了“深刻学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，，，当真落实国企鼎新三年行动和集团公司鼎新部署，，，以自我改革的勇气和襟怀，，，拉高标杆、、、自我加压，，，彻底旋转干部职工思想观点，，，不休索求解决制约高质量发展的深档次机制阻碍，，，引发企业活力，，，助推提质增效，，，推动‘二次创业’走深走实”的心声。。。

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观音岩水电公司当真贯彻落实集团公司深入鼎新决策部署，，，凸起“五萦绕、、、五优化”，，，持续深入“四能机制”鼎新，，，以鼎新作为提质增效主引擎，，，以鼎新作为锚定机缘、、、化解风险的先手棋，，，全面做深做实做优中心工作，，，加强乘势而上的“发展气场”，，，确保鼎新出实效、、、发展呈新貌。。。

紧紧萦绕“强两全、、、强组织”，，，优化企业顶层设计，，，公司治理出现新形象。。。公司党委以高质量党建引领，，，深入体制机制鼎新，，，解决思想观点这个总开关问题，，，解决企业发展的体制机制问题，，，引发内涵潜力，，，引燃“二次创业”干事创业动力，，，助推公司高质量发展。。。一是全面加强党的建设，，，把党建工作写入公司章程，，，成立决策前置法式工作机制，，，党的辅导主题和政治主题作用得到彰显，，，有效保险鼎新始终沿着正确方向前行。。。二是健全美满治理系统，，，有序两全制订美满38个治理制度，，，严格落实“三个清单”、、、“三重一大”决策制度，，，着力美满党委工作、、、总经理工作等规定，，，规范前置会商钻研和决策流程，，，厘清治理职责，，，扎实加强董事监事行列建设，，，为提质增效提供强有力的组织保险。。。三是切实做到“三个对峙”，，，即对峙市场导向，，，把质量效益摆在越发凸起的地位，，，凸起价值创制，，，自动适应市场、、、拥抱市场，，，用市场倒逼鼎新、、、推动鼎新。。。对峙鼎新和不变并进，，，切实做好职工思想工作，，，使职工理解鼎新、、、支持鼎新、、、投身鼎新。。。对峙鼎新与制度建设同步，，，制订执行《全员绩效查核规划》、、、《劳动合同执行法子》、、、《岗位合同治理法子》、、、《竞争上岗治理法子》等规章制度，，，确！！！八哪芑啤倍π禄竦檬敌。。。2021年，，，公司党委充分阐扬“把方向、、、管大局、、、促落实”的辅导作用，，，切实把党建工作深度融合到新能源开发、、、抢发电量、、、安全出产、、、自主检修、、、科技创新、、、提质增效、、、行列建设、、、幸福大唐建设等工作之中，，，获得了喜人的出产经交易绩，，，荣获云南省“文化单元”、、、集团公司“先进基层党组织”等称号。。。

紧紧萦绕“市场化、、、专业化”，，，优化选人用人制度，，，人才行列集聚新效力。。。一是拓宽选人用人渠道。。。公司党委制订美满《观音岩公司竞争上岗治理法子》，，，促使中层干部整个起立、、、双向选择、、、竞聘上岗，，，实现由组织提拔为主向组织提拔、、、内部竞聘并重的重要转变。。。二是全面推动用工市场化。。。公司党委成立竞争上岗、、、末位调整、、、不胜任退出机制，，，实现人力资源的优化配置。。。三是全面奉行员工专业职务序列制度。。。公司党委制订《公司员工职业发展多通道治理法子》，，，通顺“技术、、、技术、、、治理”人才造就多通道，，，有效盘活现有人力资源。。。截止到2022年4月底，，，公司18位中层干部通过公开竞聘走上新的工作岗位，，，45位员工通过竞聘走上中高级岗位，，，5名职工被选树为技术技术专家型人才，，，90后职工逐步成为公司各业务板块的中流砥柱。。。

紧紧萦绕“重业绩、、、重效益”，，，优化查核评价机制，，，担任作为展示新局面。。。公司党委全面奉行中高层干部任期制和左券化治理，，，实现整个公司班子成员、、、中层干部任期制和左券化治理工作，，，强化预期激励和责任担任。。。一方面，，，全面尝试全员绩效查核，，，形成以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向。。。另一方面，，，全面执行“两个合同”治理，，，成立起美满的岗位合同与劳动合同相结合的市场化用工机制。。！！！八亍备窬，，，有效凝聚鼎新共识，，，营造出了“疑神疑鬼、、、求真求实，，，始终如一、、、善作善成，，，把准方向、、、敢于担任，，，亲力亲为、、、抓实工作”的优良氛围。。。2021年以来，，，公司成立自主检修行列，，，圆满实现5台机组年度检修工作，，，未产生二类及以上缺点，，，设备缺点同比降落42.10%，，，等效可用系数95.80%，，，安全出产维持安稳态势，，，被评为集团公司“安全出产先进单元”，，，2号机组被南方电网调度中心评为“金牌机组”。。。

紧紧萦绕“强管控、、、增动力”，，，优化项目治理模式，，，高质量发展获得新突破。。。公司党委优化整合部门，，，凝聚力量助推高质量发展。。。公司发电部与守护部归并，，，实现运维一体、、、远程集控、、、少人值守、、、提质增效功效显著指标。。。2021年，，，公司克服上游来水同比偏枯15%、、、入汛晚1个月等巨大难题，，，实现年度发电量新突破；2022年1至4月份发电量同比增长6.6%，，，其中，，，4月份单月发电量创汗青最高纪录。。。同时，，，公司党委落实集团公司新能源产业治理体制鼎新规划要求，，，优化新能源项目开发治理模式，，，把移民部与新能源发展部归并起来，，，通过跑当局、、、跑移民与跑新能源相给合，，，收到厘清责任、、、了了职责、、、跑出功效的成效。。。2021年以来，，，公司成立大姚大平地新能源项目部，，，推动一体化治理，，，削减治理机构和人员配置，，，获得云南省大姚倒大平地一、、、二期项目和平山项目共29万千瓦光伏项目开发权。。。

紧紧萦绕“平正感、、、获得感”，，，优化薪酬治理系统，，，干事创业引发新活力。。。公司党委全面奉行全员绩效查核，，，美满以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向，，，月度绩效与年度查核嘉奖全数进行查核，，，按查核了局兑现，，，不赐与保底基数，，，破除均匀主义和“高水平大锅饭”格局。。。与此同时，，，把激励措施向出产一线、、、向发展倾斜，，，拉开收入差距，，，重点嘉奖想干事、、、能干事、、、干成事的人，，，促成“干多干少不一样，，，干好干坏不一样”思想观点落地生根，，，有效引发干部职工干事创业激情。。。目前，，，公司职工均匀春秋34.2岁，，，中级及以上职称的职工有96人，，，其中有22名青年职工岗位业绩凸起、、、出产技术过硬，，，被提拔为中层干部后备行列造就对象。。。