?
年度工作会后员工的合影
零售用户签约电量再创新高；；；
提质增效工作再创多个省内“唯一”；；；
购售电误差管控再创区域第一；；；
……
开年，，面对电力市场化鼎新加快推动、燃煤发电企业市场竞争加剧等严格挑战，，福建大唐能源营销有限公司创新思路，，主作为为，，在市场“北风”凛凛的布景下，，全面加大营销工作力度，，在提质增效、风险防控等方面获得显著功效，，在业务开发、启发新客户的重点工作中获得长足进取，，跑出了虎年加快度。
?
发展2022年首月用户结算工作
全力打赢新年“第一仗”
“要全力打好新年第一仗，，开好局、起好步，，为全面完玉成年各项工作工作打好基础，，乘势而上推动营销工作再上新台阶！！！备＝茉从咀芫砗陆2022年电力用户签约工作启动会上发出带头令。
该公司营销人员闻令而动，，全力以赴，，从达成初步意向到签定和谈全流程跟进，，提前锁定用户资源，，年度零售签约电量创汗青新高。
邻近零售签约收官之际，，“倒春寒”的风吹得人脸生疼。此时，，市场买卖部掌管人孙景坤在东南沿海铁路公司门前耐心期待，，寻求签约机遇。他每隔15分钟便电话询问一次决策会议进展信息、汇报大唐售电优势，，同时多渠道相识用户意向和竞争敌手报价信息，，并做好随时启动应急预案、合理调整报价的筹备。两个小时后，，电话声音传来：“你们派人送合同过来吧！！！钡碧饭静晒壕碇合同早已在门口等待时，，说话间满满的都是感动。致力终归有回报，，福建能源营销公司成功签约年用电量8亿千瓦时且用电不变的东南沿海铁路公司，，进一步优化了用户结构。
春节，，本是万家团圆之际，，但这支“营销铁军”不谋而合的坚守在工作岗位上，，忙乱着最容易出现错漏的首月用户结算工作。规范整齐的各类文件、劈啪作响的电脑键盘、此起彼伏的电话铃声，，这支营销行列一遍又一遍确当真查对每一个用户的户号、用电结构、电价推算公式，，只为确保稳操胜券。功夫一分一秒从前，，假期也邻近尾声——“用户电费全数查对确认，，没问题”“用户结算正确率100%，，没问题”“用户反馈的中意度为100%，，没问题”……随着最后一次确认，，各人长舒一口气，，相视而笑。这一串串闪亮的数字，，承载着独属他们的荣誉和高慢。
?
?全员营销”齐上阵“，，综合治理部员工协助发展用户报价工作
提质增效冲在“第一线”
一年之计在于春，，做好一季度营销工作，，对于实现整年指标至关重要。福建能源营销公司高度器重营销创效工作，，提前经营，，把控市场先机，，制订提质增效规划，，细化工作措施，，层层压实责任。
“要对峙区域营销一盘棋，，做到整体利益最大化！！！焙陆诟霉灸甓裙ぷ骰嵋樯现赋觥
面对电煤价值居高不下、煤电企业经营难题的严格局势，，郝建龙心急如焚、夜不能寐，，组织区域营销力量当真分析电力市场局势，，钻研制订并落实买卖规划，，积极落实市场买卖“关口前移”。功夫不负有心人，，“年度长协买卖价值较燃煤基准电价上浮18%，，高于当局预期8个百分点，，高于年度打算3个百分点”“月度、月内各批次买卖价值均实现了顶格上浮”等一个又一个喜报传来，，郝建龙内心的石头终于落地了。
“提质增效工作，，要从一点一滴做起！！！备霉痉止苁谐÷蚵舻母弊芫碚呕峋暝诼糯位嵋橹刑岢鲆蟆
在张会娟的携带下，，市场买卖团队加强对外联系和战术争取：1月，，成功从集团系统外电厂购得廉价年度双边买卖电量，，创利80万元；；；2月，，率先利用少数用户春节后复工推迟、用电量大幅缩减契机，，成功获得电量让渡收益16.35万元，，再次成为全省唯一获得该收益的售电公司。
一次又一次的全省“唯一”，，得益于该公司辅导班子倔强有力的辅导，，更得益于这支营销团队的奋勇拼搏？？孔耪庵志⑼，，该公司获得了集团公司先进基层单元、福建省电力企业协会先进会员单元等多项称号，，2022岁首率先被评比为福建省首批“保底售电公司”。
?
营销人员与企业签定售电合同
风险防控系紧“第一扣”
优良的初步是成功的一半，，而风险防控工作尤为重要。新的一年，，福建能源营销公司坚守安全和合规两条底线，，深入内部节制治理，，筑牢风险防控根基。
随着电力体制鼎新加快推动，，2022年福建电力市场买卖类型多达14种，，买卖频次大幅增长，，购售电误差节制工作面对着前所未有的挑战。
面对新局势，，分管培训工作的张会娟以现尝试动贯彻落实集团公司关于“打造一流市场营销行列”的要求，，大力造就“懂业务、善协调的市场开发人员，，理论强、善思虑的政策钻研人员，，业务专、技术优的买卖报价人员”，，积极应对电改新的挑战。在她的携带下，，该公司营销团队对代理用户选取“一对一”服务模式，，正确预测用户各阶段用电量，，同时当真研读规定、做好每一笔买卖，，多措并举管控电量误差，，实现了1-2月购售电误差率0.59%，，远低于买卖规定免查核基准值3%，，助力零售业务创收148万元。
面对零售市场普遍存在的“批零倒挂”风险，，该公司分管市场开发的副总经理苏斌带头上阵，，创新工作思路，，在福建省率先推广固定服务费售电模式，，克服零售签约绑定窗口期极短难题，，组织区域营销力量“5+2”陆续作战，，对大用户逐一进行走访、宣讲，，实现近半用户依照固定服务费模式签约，，其余用户全数非保底签约，，再次有效防备了买卖风险，，保险了售电收益。?
?
中国大唐微信公家号
中国大唐抖音号
中国大唐快手号
中国大唐微博号
中国大唐知乎号
中国大唐今日头条
中国大唐b站