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“安身集团公司内，面向集团公司外，清澈发展定位和发展思路！！

“积极启发新业务、、造就新产业，打好新产业振兴拓展攻坚战！！

“对峙稳字当头、、稳中求进，不休推动环保产业做强做优做大！！

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春分之日，万物萌发！４筇苹肪巢导殴煞萦邢薰居眯木头⒄，用情描述绿色生态，全力推动提质增效，对峙以高质量发展为宗旨，明确发展定位、、了了发展战术 ，抓住“十 四五 ”期间战术转型契机，把环保产业做强做优做大，形成一个有主题竞争力的上市公司，为集团公司 “二次创业”走深走实贡献力量！

加快绿色转型，夯实发展基础 （李云霞／摄）

科技创新赋能高质量发展（李云霞／摄）

加快绿色转型　蹄疾步稳夯实发展基础

斩获江苏省国信集团新海电厂百万千瓦机组800立方米催化剂再生和措置项目；；

中标德国化工行业订单，平板式催化剂在德国非电行业获得新突破；；

自主研发的高盐废水旋转雾化蒸发技术在漯河发电厂实现初次工程示范；；

抢抓北京市屋顶光伏补助政策契机，房山良乡高教园、、百度公司、、燕开电气3个项目已并网发电！

今年以来，环境公司聚焦国度战术，抢抓绿色低碳转型契机，加快在“环境深度治理、、资源循环利用、、综合智慧能源”三 个方向谋篇布局，打好绿色转型攻坚战！

该公司充分意识做好转型发展的重 要意思，阐扬“顶梁柱”作用，尽责担任，求实贡献，绿色转型加快前进，先后中标山煤河曲2×35万千瓦低热值煤发电工程烟气脱硫系统 EPC 工程总承包项目、、金鼎重工有限公司制品管带机项目，为推动环境公司产业融合发展，提升主题竞争力和利润贡献度奠定坚实基础！８霉居肴毡、、韩国签约催化剂订单项目，催化剂产品出口国度和地域突破10个，实现了脱硫环保项目和境外市场催化剂项目“开门红”！

该公司紧盯集团公司长江、、黄河道域火电厂生态环境治理、、煤电机组“三改联动”契机，抢抓生态；；ば薷、、废水零排放和无组织排放治理机缘，切实提升环境深度治理水平；；聚焦散布式光伏和低碳零碳 园区建设，跟踪散布式光伏项目，将节能环保技术与综合智慧能源结合，进一步实现绿色低碳发展；；扩大资源循环利用业务规模，确保三门峡脱硫石膏项目定期投产，为打造绿色低碳、、多能互补的清洁能源发展奏响了最强音！

在坚韧原有市场的基础上，该公司不休扩大业务领域，打造多点布控的产业格局，不休夯实转型基础，加强发展后劲！Ｇ傲礁鲈，该公司中标待签合同额占打算值 17.68%，市场启发获得了优良的开局！

如今，“转型 ” 已经成为环境公司的 “贵重财富 ”，“绿色 ”已经成为 “最美底色”！

健全工作和监督机制，保险各项决策有效执行（刘志安／摄）

强化创新驱动　科技赋能助力降本增效

科技创新为环境公司高质量发展提供了源源不休的动能！

萦绕绿色转型发展、、国度“双碳”指标等，环境公司成立多个课题组，通过研发脱硫环保新技术及提升煤电机组持续盈利能力的蹊径，解决企业出产经营与发展难题，实现降本增效！Ｆ渲，重点国度打算子课题通过验收评审，自主开发的第二代湍流管栅脱硫提效技术将脱硫效能提高到 99%，有关的发现专利和科研成就成为提质增效的法宝！

为了寻找和获取“双碳”布景下最新的前沿主题技术，该公司钻研院组织三个钻研所的博士后等高档次技术人才，对十余项技术进行了实地调研，通过科技文件、、互联网等多种渠道宽泛网络最新技术信息，整顿并在全公司领域内颁布《科技信息简报》，为各业务部门寻找发展方向和公司辅导决策提供更多的信息支持！

该公司对峙创新能力与业务治理相互渗入融合，自主研发的“铁氧微晶体”处置脱硫废水重金属技术等3项创新成就全数通过科技部验收，为该公司启发系统外重金属废水处置市场奠定了坚实基础！Ｍ，该公司编制实现的特许“智慧环！惫婊退袷只杭爸腔鬯窠ㄉ，实现传统业务逐步向数字化、、智能化转型升级！

该公司成立职工创新工作室，从机制 缔造、、团队组建、、项目遴选，到成就诞生， 趟出了一条全员创新创业之路，让蕴藏在宽大职工间的创新智慧充分开释、、创生力军竞相迸发，造就了一批青年技术骨干，在各岗位上阐扬创新创效能力！８霉居肭寤笱У冉10家科研机构及高校成立了优良的合作关系，合作领域蕴含了燃煤电厂烟气脱硫、、脱硝等多个领域，通过这些平台疏导职工学技术、、增技术、、谋发展、、搞创新、、添效益！

在出产现场巡视（环境轩／摄）

深入发展理念　措并举推动提质增效

环境公司深刻贯彻新发展理念，全力 落实集团公司“十四五”发展规划，多项措施保险企业经营发展！

安全出产是企业的性命线，也是企业可持续发展的重要基础！＝衲暌岳，面对严格的安全出产局势及保供暖、、保冬奥、、疫情防控等多重责任与压力，该公司牢固设置安全发展理念，全面提升安全管控实效，狠抓整改落实，强化风险防控，为企业发展保驾护航！

该公司凸起精益管控，推动全面预算创效，将提质增效工作嵌入预算铺排，对峙“花钱问效 、、投资问效 ”，阐扬预算资源配置作用，按月度、、季度分析收入、、利润、、资产负债率等关键指标，增长工程项目预算专项分析，算帐退出无内容进展的项目，让预算了局越发科学、、合理！

该公司优化财政结构，千方百计压降成本，紧抓资金治理，聚焦应收款子算帐回收工作，调整有息负债结构，实现存贷双降;加强物资采购、、合同立项等工作，切实提高资金使用效能；；严格把控办公费等用度，财政用度同比降落；；用好国度关于财政、、钱币投资及税费等推进经济发展的重大政策行动，实现增收节支指标！

该公司深入鼎新引发内活泼力，全面执行 “两个合同”治理，实现了二级三级全覆盖，订正实现《环境公司本部部门及员工业绩查核治理法子》！Ｋ7家基层单元全数制订《员工业绩查核治理法子》和《岗位合同治理执行细则》，全面依照左券化对基层单元执行查核，常态化奉行经理层市场化选聘工作，有效调动了干部职工干事创业的积极性！

该公司党委紧扣发展及提质增效工作，构建“党建+”一盘棋工作系统，党委、、党支部、、党员突击队、、党员四维一体化布局，在安全出产、、疫情防控、、工程建设、、鼎新攻坚的现场，通过执行 “党建+”工程，发展党组织结对，推动党的建设与中心工作指标深度融合，高质量党建正以澎湃的动能，推动企业高质量发展！

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