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小马
：：观众伴侣各人好，我是小马。今天我们约请到了集团公司战术规划部吴凤林主任做客《小马访谈》。吴主任，欢迎您。

吴凤林
：：主持人好，各人好。

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小马
：：吴主任，我们常说企业发展，规划先行。在去年，咱们战术规划部在战术引领、、、结构调整、、、深入鼎新、、、村落振兴等方面做了大量工作。那么请吴主任给我们单一介绍一下，2021年在战术规划领域我们有哪些工作功效和重要启迪呢？

吴凤林
：：2021年是集团公司建设“绿色低碳、、、多能互补、、、高效协同、、、数字智慧”世界一流能源供给商，致力成为俏丽中国建设的领军企业，开启“二次创业”新征程的起步之年。集团公司党组高站位经营、、、高起点部署，系统执行四大攻坚战、、、五大提升工程，抓鼎新、、、促发展，打开了新局面、、、实现了新突破，战术规划工作也获得了新功效。

战术引领方面，集团公司党组汇众智、、、聚众力，在吸纳内外部300多条定见建议的基础上，制订颁布了集团公司“十四五”总体规划和2035年蓝图指标，绘就了集团公司“十四五”及今后一段时期的发展路线图和施工图。实现了区域规划、、、专项规划编制工作，确立了“一省一策”和各个产业的“十四五”发展指标工作。

结构调整方面，全集团紧抓国度执行“双碳”战术、、、构建新型电力系统的有利契机，整年新能源资源获取超过2500万千瓦，资源获取总量、、、质量和比例创“三个”汗青新高，托电、、、蔚县、、、渭南、、、红水河、、、娄底和青
：：Ｄ系攘笮履茉椿793万千瓦项目入围国度第一批大型风电光伏基地项目建设清单，红水河千万千瓦水景致基地纳入国度《“十四五”可再生能源发展规划》。应该说，这是集团公司成立二十年来，继赤峰百万千瓦新能源基地后，在大型新能源基处所面获得的新的重大突破。

深入鼎新方面，集团公司党组狠抓鼎新三年行动工作落实落地。着力推动中国特色现代企业制度建设，实现切合前提的33家二级企业和151家三级企业董事会“应建尽建”，党委书记、、、董事长“一肩挑”和“双向进入、、、交叉任职”辅导体制鼎新的全覆盖。扎实推动体制机制鼎新，执行了总部机构鼎新、、、派出机构优化调整、、、新能源体制鼎新试点、、、授权放权、、、投资管控流程优化、、、“四基”治理提升等一系列行动，持续开释鼎新动能。加快成立市场化经营机制，大力推动经理层成员任期制左券化治理，342家二、、、三级企业签定聘用和谈和经交易绩责任书，引发各级企业干事创业的动力活力。

村落振兴方面，集团公司着力打造“三扶三真，五位一体”大唐特色帮扶系统，与北京师范大学签定战术合作和谈，携手发展教育帮扶工作，在定点帮扶的三个县以及对口帮扶的53个整村工作中，派出帮扶干部156名，投入帮扶资金4950万元，执行145个帮扶项目，实现了村落振兴帮扶与集团公司高质量发展的相融共促。

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小马
：：好的，吴主任，面对新局势，今年我们在新能源发展方面将面对哪些机缘和挑战呢？

吴主任
：：大力发展新能源是集团公司党组贯彻落实国度战术，两全思考行业政策和大唐现实、、、发展机缘与挑战之后做出的重要决策部署Ｄ芄辉て诘氖，2022年是能源系统深刻贯彻落实习近平总书记关于“双碳”、、、构建新型电力系统等重要讲话和批示批示心灵的关键一年，是全面落实电力和可再生能源“十四五”规划的重要一年，新能源集中与分散并举、、、陆上与海上并举、、、单一场景和多场景并举的发展趋向显著，出格是国度最近印发了《以戈壁、、、戈壁、、、荒漠地域为重点的大型风电光伏基地规划布局规划》，陆上景致大基地开发建设将进入快车道。同时，广东、、、广西、、、江苏、、、福建、、、山东等近海风电竞争性配置和深远海国度示范项目将迎来“十四五”的第一轮发展机缘，整县散布式光伏和千乡万村“驭风”“沐光”行动将全面启动，集团公司发展新能源、、、新业态仍将处于重要的战术机缘期。

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小马
：：好的，吴主任，在今年的工作会上，邹磊董事长指出
：：做好2022年工作，要维持战术定力，对峙系统施策，正确把握战术和战术的辩证统一关系。我们该若何更好的落实这一要求呢？

吴主任
：：战术是战术的先导，是指标和方向；；；战术是战术的落推广动，为战术服务。从战术规划部的角度，要把握好战术和战术的关系，关键是坚韧不拔地推动“1244”战术和“十四五”总体规划落实落地。为此，我们将依照董事长讲话要求，“修养生长干事创业的一股子气和劲”，以振奋向上、、、勇往直前的高昂斗志，重点做好以下五方面工作。

一是对峙坚守高质量发展的准则和底线，凭据集团公司“十四五”总体规划合理确定各单元的年度发展指标工作，严谨详细、、、不折不扣做好各项工作的分化落实。

二是加强综计算划管控，狠抓打算衔接落地，推进综计算划与全面预算、、、打算执行、、、统计分析、、、绩效查核的协同运行，致力确保实现年度重要发展经营指标。

三是持续深入鼎新、、、推动治理提升，凭据外部竞争环境和内部鼎新必要进一步美满内部体制机制，更好利用国企鼎新“工具箱”和数字化等新大局、、、新伎俩，为高质量发展增活力、、、添动力。

四是持续优化业绩查查法子，越发凸起了局导向和市场导向，更好阐扬业绩查核的指挥棒作用，做到平正公正、、、奖先
：：，实现用了局“措辞”，让各人对了局掌管。

五是做深做实“三扶三真，五位一体”的村落振兴模式，积极推广社会责任，着力助推俏丽中国建设，持续提升集团公司的品牌形象和软实力，让大唐“更美好”。

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小马
：：极度感激吴主任的杰出解读。企业发展，规划先行。今年，要想打好新的“四大攻坚战”和“五大工程”这场战争，我们必须对峙战术引领，深入顶层设计，绘好“作战图”，鼎新创新，攻坚克难，能力打赢这场“自动仗”。今天访谈就到这里，再次感激吴主任做客小马访谈节目，我们下期见。