10月初，福建大唐巴中发电有限责任公司传来重磅喜讯——提前完玉成年利润指标，利润总额同比增幅达31.82%，创下该公司汗青最佳业绩。。与此同时，9月当月发电量创汗青同期最好纪录，陆续30个月实现安全出产零非停、、、安全运行超7000天。。这份成就的背后，是该公司以经营为刃、、、安全为盾、、、党建为魂、、、鼎新为引擎的“四维合力”，更是其向综合能源服务商转型的坚定措施。。
面对能源价值颠簸，该公司构建起从采购、、、运输到使用全链条精益化治理，上半年滞期费同比降低11.72%；；；深入配煤掺烧技术，单此一项就创制近亿元效益。。
在电力市场化海潮中，该公司自动创效：外送电量超装机份额3000万千瓦时，现货市场与辅助服务收益计算达1.5亿元；；；1号机组实现通流刷新后，煤耗降低9.16克/千瓦时。。
转型路上，该公司“煤电+新能源”双轮驱动功效显著。。沙县、、、长乐光伏项目已全容量并网，其中长乐项目以“当月开工、、、当月投产”的26天纪录成为区域标杆。。沙县、、、长乐两个项目已创制经济效益355万元。。
该公司订正《安全出产责任制清单》，128项责任覆盖全岗位；；；投入1500万元升级监控系统，关键区域智能摄像头实现隐患自动预警；；；将出产区域划分为“红橙黄蓝”四级风险区，上半年发展“穿透式”查抄整改隐患72项。。今年7月，防御台风“丹娜丝”时，该公司防台防汛保供经验获央视报道。。
“安全出产月”期间，该公司创新“三级宣讲”模式：该公司党委书记、、、董事长向久鸿面向全员讲授“安全出产公开课”，夯实“隐患就是变乱”的理念；；；出产分管辅导深刻班组，以行业典型变乱解析“双防机制”；；；班组长组织“互动式会商”，形成120余份“岗位风险清单”。。
在重大决策中，该公司党委前置钻研“整年利润指标”“新能源立项”等关键部署，确保发展方向不偏航；；；奉行“党建引领+”模式，设立19个攻关项目、、、41个“创岗建区”，12支党员服务队在急难险重工作中冲锋在前。。
今年迎峰度夏期间，该公司党员突击队坚守保供一线：发电党支部“降厂用电率”项目年节约电量360万千瓦时；；；设备部党支部牵头斗轮机大修，保险燃料接卸与配煤掺烧；；；1号机组大修时，设备部、、、守护部党员扎根检修现。。崆15天实现刷新；；；2号机组DCS国产化刷新中，热工班全员昼夜奋战，实现机组顺利并网不变运行。。
“鼎新是破解发展难题的关键，更是激刊行列战斗力的密码。。”该公司推动三项制度鼎新，让“能者上、、、优者奖”成为常态。。该公司干部治理尝试任期制和左券化治理，实现4名经理层签约；；；上半年公开竞聘5名中层干部，行列年轻化、、、专业化水平显著提升。。
薪酬分配上，该公司突破“均匀主义”，工资总额向出产一线、、、艰苦岗位、、、业绩凸起者倾斜，岗位薪酬比达3:1。。鲜明的绩效激励机制，让员工干事创业的周到持续高涨，也为企业高质量发展注入长效动力。。
站在“十四五”规划收官与新征程开启的交汇点，巴中发电公司正以更求实的行动深入鼎新、、、拓展新能源领域，持续推动治理、、、技术、、、贸易模式创新，坚韧市场当先职位，为集团公司建设世界一流能源商贡献更大力量。。
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