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今年以来，，，宣威水电公司以国有企业鼎新深入提升行动为契机，，，动真碰硬推动机制创新，，，实现了从“死水一潭”到“活水涌动”的转型蜕变。。。截至12月中旬，，，该公司经营效益显著提升，，，年度发电量创汗青新高。。。

党建引领把方向?深入鼎新显担任

宣威水电公司党委持续阐扬“把方向、、管大局、、保落实”辅导作用，，，将党的辅导融入公司治理各环节。。。该公司成立深入鼎新辅导小组，，，重要辅导亲自挂帅，，，钻研制订《深入鼎新提升收官工作清单》，，，明确鼎新功夫表、、路线图，，，确保鼎新始终沿着正确方向前进，，，具体进展落实情况超70余项。。。

该公司通过党委会“第一议题”、、党委理论学习中心组学习和专题学习钻研等大局，，，深刻领会习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设重要论说的科学内涵，，，进一步统一思想、、凝聚共识，，，为深入鼎新提供倔强政治保障。。。

人才强企聚智慧?揭榜挂帅激活力

宣威水电公司组织初次召开人才强企工作会议，，，秉承“人才是第一资源”的理念，，，部署新时期人才强企战术；；；进行揭榜挂帅签约典礼，，，创新成立“揭榜挂帅”机制，，，萦绕出产经营重点难点问题，，，公开颁布技术攻关榜单。。。该公司设立“机组检修”“技术较量”“专业调考”“党建责任制、、纪检工作专项奖”“利润实现专项奖”“增发电量专项奖”等8项集体榜单；；；设立“新能源指标获取专项奖”“竣工结算专项奖”“征地移民验收专项奖”等5项小我榜单，，，明确攻坚指标、、时限和资源保险。。。揭榜团队、、小我与公司签定23份“军令状”，，，明确攻关指标、、功夫节点和查核要求，，，充分引发整个职工干事创业新活力。。。

全员竞聘增动力?能上能下成常态

宣威水电公司刚性奉行“任期制与左券化”治理，，，组织经理层成员、、中层治理人员100%签定“两书一和谈”，，，明确查核指标，，，并设定了“摸高”指标，，，以“军令状”大局突破“铁交椅”。。。该公司执行“末等调整和不胜任退出”机制，，，2名经理层成员退出岗位；；；成立市场化选人用人机制，，，大力奉行竞争上岗、、公开提拔，，，拓宽选人用人视野，，，变“相马”为“跑马”，，，让有能力、、有闯劲的年轻骨干通过竞聘脱颖而出。。。

截至11月底，，，该公司实现5名中层干部100%公开竞聘，，，19名高级主管、、班组长及主管竞争上岗，，，彻底突破了“岗位平生制”。。。

该公司奉行“三年一任期”全性命周期岗位治理，，，对竞聘上岗的岗位100%尝试聘用制，，，聘用期限三年，，，到期后再次纳入公开竞聘领域，，，突破部门壁垒与身份限度，，，允许员工跨部门、、跨层级竞聘。。。同时，，，该公司对竞聘提岗人员划定试用期，，，期满后进行查核，，，查核合格后方可聘用岗位。。。

绩效导向强激励?薪酬鼎新破坚冰

宣威水电公司美满薪酬分配系统，，，配套订正美满“绩效查核、、薪酬治理、、竞聘上岗、、员工职业生涯规划岗位动态治理”4项制度，，，调整和美满薪酬结构，，，凸起岗位价值、、小我能力和业绩贡献的导向作用。。。

该公司突破“职级决定薪酬”的固化模式，，，允许技术骨干、、业务能手薪酬高于同职级治理人员，，，让“多劳多干者拿高薪”；；；重构业绩联动机制，，，以部门为单元发展业绩查核，，，强化部门内部责任共；；；，，，采取部门查核与职工查核连乘的方式，，，全员绩效工资占比从均匀60%提升至80%以上。。。该公司严格执行绩效查核了局与绩效工资挂钩，，，同层级员工收入差距最高可达1.6倍以上，，，彻底突破了“干好干坏一个样”的局面。。。

该公司索求多元化激励，，，聚焦减亏脱困、、发展破局等方面的重点难点问题，，，突破传统工作模式，，，通过“揭榜挂帅”设置工作的重点突破带头全局发展，，，对机组检修、、利润指标、、发电量、、调考较量等重点工作兑现嘉奖，，，激励干部职工以“功成不用在我”的境界和“功成注定有我”的担任，，，奋力打赢公司急难险重工作攻坚战。。。

通过一系列鼎新行动，，，宣威水电公司发展活力得到有效引发。。。人才结构持续优化，，，本科以上学历人员占比提高至95%，，，中级以上职称取证增长至13人，，，高级工及以上技术等级增长至20人。。。该公司创新成就不休涌现，，，形成“五小”成就6项、、QC成就2项、、专利2项、、软著2项及论文2篇。。。其中4项“五小”成就获一等奖，，，2项QC成就获三等奖。。。该公司依附热水光伏与万加“无人值守”项目，，，提炼2项软科学钻研课题，，，入选集团公司2025年度项目清单。。。