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截至2025年11月，河南发电公司圆满实现年度利润总额指标，并荣获集团公司2024年度和2022—2024年任期业绩查核“双A级”。
。。相较于“十四五”初期的“经营难题户”，该公司成功实现从“输血”到“造血”的涅槃更生。
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价值创制为导向

“作为一家中央企业，我们要为人民掌管、、、为社会掌管，同时还要为职工掌管，为企业掌管。
。。怎么掌管？只有实现价值创制，推动企业成长，共享发展成就，推进职工进取，才算真正对企业掌管、、、对职工掌管。
。。！痹诟霉局卫硖嵘嵘，各人纷纷说道。
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萦绕企业的发展痛点难点问题，河南公司依照集团公司工作部署，锚定打造“绿色低碳、、、多能互补、、、高效协同、、、数字智慧”的区域一流能源供给商以及建设“讲政治、、、高素质、、、业务精、、、风格好”的干部职工行列这两个指标，以价值创制为主题，把价值创制作为衡量所有工作的尺度和凭据，全方位宣贯“价值不在几多创效就好，亮点不在巨细，闪光就好”理念，着力突破思想约束、、、创新体制机制、、、强化人才造就、、、建设数字智慧企业，进一步树牢价值创制导向，凝聚全员价值创制共识。
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战术布局谋长远

河南公司紧扣经济、、、政治、、、社会“三大责任”，以收益达成率为关键，萦绕发展中的“人”（思想意识和价值观点、、、能力和水平、、、体制机制和治理）和“事”（存量、、、增量、、、变量）两全做好战术布局。
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该公司以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻学习贯彻党的二十大和二十届历次全会心灵，同时推动党工团协同发力，创新“动力前锋”品牌建设、、、发展“我为能源强国作贡献”国庆文艺演出、、、“唐小豫”文艺轻马队等活动，让学习教育常态化、、、丰硕化、、、润物化，为宽大干部职工提供感情价值、、、舒缓工作压力，加强责肆意识、、、价值创制意识。
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该公司对峙正确选人用人导向，做好干部履职全过程监督治理，采取差距化人才造就战术，构建岗位素质能力模型，美满和执行以岗位资格达标为主题的全员持证上岗制度，成立健全绩效查核等25项规章制度，做好人才的选、、、管、、、培、、、育，引发价值创制的源头与活力。
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该公司高度器重顶层设计，将河南发展规划融入国度、、、集团、、、处所发展大局，依附规划发展钻研中心，组织专人亲昵关注、、、深刻钻研政策动向，定期分析研判企业外部环境和内部前提，选取“加减乘除法”实时评估调整高质量发展三年规划战术执行情况。
。。同时，该公司组织辅导干部走进华为、、、电网等分歧领域学习调研，加强“关键少数”的政治判断力、、、政治领悟力、、、政治执行力，有力保险了企业在市场的变动中行稳致远。
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“登顶意识”抓执行

该公司以卓越文化为引领，疏导干部职工转观点、、、强风格、、、抓落实、、、创佳绩。
。。萦绕企业自身发展战术规划，该公司成立出产经营发展全身分清单和高质量发展价值当量清单，构建价值创制模型，尝试“一企一策”差距化权重设计，实现“可量化、、、可验证、、、可查核”，让宽大干部职工相识价值创制的“发力点”，汇聚全员价值创制合力。
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结合河南资源散布特点，该公司推动三门峡1×100万千瓦煤电项目获得集团公司立项批复，创新打造开封“产业协同联盟”模式和周口“央地合作联盟”模式，核准优质风电项目165万千瓦、、、核准容量位居省内第一。
。。通过强化工程建设安全、、、质量、、、工期、、、造价全过程管控，积极利用长叶片、、、大容量等新工艺、、、新技术、、、新设备等措施，全方位打造优质基因工程，“十四五”期间所投产风电、、、光伏项目全数盈利，成为河南公司扭亏转盈重要“支持点”。
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作为河南省内重要的能源企业以及首家风电开发建设者，该公司火电、、、风电占存量机组比重超九成以上，推动存量提质增效尤为关键。
。。该公司以市场需要为导向，结合新型电力市场建设，以营销为龙头、、、财政为中心、、、出产为基础、、、燃料为保险，强化营销、、、出产、、、燃料、、、财政“四位一体”经营协同，重点通过提升机组调峰能力、、、扩大供热市场提高供热效益、、、推动新能源提质增效专项行动等措施，实现存量提质增效。
。。2025年，该公司实现调峰辅助服务出清收入同比增长1.79亿元，巩义发电公司已向郑州开栓供热。
。。通过全方位实际堆集，该公司累计获评全国大型风电场
。。ㄕ荆├投狭坑攀こ。
。。ㄕ荆3个，获评全国无故障风电场21个，企业职工在集团公司供给链调考及各项行业较量中累计荣获5个“集体一等奖”。
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在底蕴深厚的中原大地，河南公司以“多一步”的经营，“多一秒”对峙，“多一分”的致力，一步步走出守正创新、、、勤恳求实的“涅槃更生”之路，锚定能源强国指标，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。
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