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一季度，江西大唐国际新能源有限公司深刻贯彻落实集团公司工作部署，全力投入到各项工作中，发电量同比增长38%，单日发电量创汗青新高，以“满堂红”战绩为整年发展奠定坚实基础。。

“基”字固本，筑牢安全发展“性命线”

该公司以性质安全示范创建为抓手，构建“人防+技防+智防”三位一体防控系统，严格“日打算”治理，对峙“不安全不出产、、不安全不施工、、不安全不开工”准则，为安全出产提供了有力保险。。

该公司不休用科技赋能出产，通过集控平台与安全出产管控平台的数据互联，实现了风机故障状态、、两票系统办理流程、、三讲一落实执行、、现场安全措施落实等作业全链条的强制关联，形成了安全出产闭环治理，大大提升了安全治理的精密化水平。。同时，该公司不休创新安全教育培训模式，打造安整个验馆，借助VR技术，让职工身临其境界感触典型电力作业场景，加强对风险隐患的感知能力，通过交互式学习，高效提升职工的安全防护意识和应急处置能力。。

“效”字破题，打造价值创制“增长极”

该公司聚焦提质增效攻坚行动，强化“度电必争、、颗粒归仓”意识，扎实推动治本攻坚三年行动，以春节前后专项安全查抄、、春季安全大查抄为契机，组织发展拉网式隐患排查，推动风险分级管控和隐患排查治理，圆满实现春节、、全国两会等重大节点的能源保供工作，成功招架多轮寒潮气象考验。。同时，该公司充分利用季节性特点，对前贡光伏电站、、枫树湾风电场等场站进行春季全场预防性试验工作，对升压站、、输电线路等重点区域、、关键设备进行试验检修，有效提升设备健康水平，为电力持续不变供给提供了坚实保险。。

该公司制订具体的工作规划和重点工作清单，将责任层层分化，强化对标分析和治理提升。。该公司通过持续推动融资成本压降、、精密化预算治理、、优化资源配置等降本增效的有效行动，切实提升了价值创制能力，拓展了价值创制空间，经营质效得到持续提升。。

“合”字聚能，构建协同发展“生态圈”

该公司深入治理提升攻坚行动，以“四基建设”为抓手，创新构建“横纵贯通、、协同联动”的治理系统。。该公司横向整合区域资源，突破地域壁垒，在玉溪、、遵义、、铜仁南三地成立运维中心，构建跨区域设备联修、、物资共享、、经验互通的一体化运维网络。。通过两全调配技术力量与物资储蓄，实现故障响应功夫缩短、、运维成本降落的显著功效，让有限资源在更大领域内实现优化配置。。该公司纵向买通治理链条，搭建数据共享平台，推动安全出产、、经营治理等多平台系统互联、、数据互通，形成“决策层—治理层—执行层”的高效联动机制，真正构建起“数据多跑路、、职工少跑腿”的数据化治理中枢。。

该公司积极与处所当局、、企业发展合作，通过签定战术合作和谈，获取优质项目开发权，加快项目落地建设。。同时，该公司加强与科研机构合作，引入先进的技术与理念，提升项主张科技含量与竞争力，为发展注入了壮大动力。。

“魂”字铸心，激活党建引领“源动力”

该公司深刻推动党建工作示范创建工作，以红帆领航为指引，发展“岗区队日网”创建和“党建引领+”项目攻关，创建党员示范岗77个、、党支部责任区20个，成立党员突击队5个、、党支部网格区17个，申请立项党支部攻关项目18个，不休擦亮“党旗下的向日葵”党建品牌。。各党员干部充分阐扬前锋圭表带头作用，在安全出产、、提质增效等重点工作中冲锋在前，携带整个职工攻坚克难，形成了壮大的凝聚力和战斗力。。

该公司对峙“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才造就理念，将人才作为企业发展的主题动力。。通过约请专业教员定期发展双周培训、、季度发展仿真培训、、使用智能培训考试系统进行定期调考、、“师带徒+技术交锋”等模式，全面提升职工理论与实操能力，为想干事、、能干事、、干成事的优良职工提供脱颖而出的机遇。。

同时，该公司深刻发展班组尺度化建设，优化工作流程、、强化绩效查核，推动班组工作规范化、、精密化，全面夯实基层治理基础。。通过科学的人才提拔、、造就和激励机制，构建结构合理、、能力凸起的人才梯队，为公司可持续发展提供了坚实的人才保险。。