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2025年上半年，，，大唐安徽发电有限公司利润创8年来同期最好水平，，，提前半年完玉成年预算指标的132%。。这份沉甸甸的成就单，，，是该公司党委以“十百千皖”发展战术为指引、、、以全面深入鼎新为动力、、、以经营治理创新为牵引的活泼实际，，，也是整个大唐安徽人攻坚克难、、、锐意鼎新，，，在“红帆领航?皖美大唐”党建引领下书写的奋斗答卷。。

市场创效：精准发力筑基石

今年以来，，，安徽公司创新经营管控模式，，，对峙以市场为导向，，，建强出产经营联动系统，，，全力攻坚与成本效益有关的重点指标，，，加强打算与查核，，，以过程保了局，，，推动经营意识、、、经营质效显著提升。。该公司系统高低深挖传统火电潜力，，，发力新能源赛道，，，筑牢效益根基。。

创效攻坚勇争先。。该公司着力建强“1+3+N”营销系统，，，精准研判市场，，，尝试电价专项攻坚；；积极争取必停赔偿收入，，，“两个细则”净收入同比大幅增长；；水电克服同期来水锐减的不利局面，，，利用小时维持当先。。

设备提效筑安全。。该公司狠抓设备靠得住性治理，，，深入点检定修与状态检修，，，扎实推动设备专项攻坚，，，有效遏制“非！。。高质量实现3台机组尺度化检修，，，推动煤电低碳化刷新，，，为迎峰度夏“顶得上、、、发得稳、、、带得满”提供坚实保险。。

成能力先：精益治理增效益

成本管控是利润翻番的关键密码。。安徽公司全面落实成能力先战术，，，将极致成本管控视为“性命线”，，，在燃料、、、财政等领域打响了成本压降攻坚战。。

燃料控价“六连冠”。。该公司聚焦“控降煤价”专项工作，，，燃料战线自动出击，，，广拓煤源，，，强化长协兑现与市场煤比价采购，，，优化采购节拍与结构，，，全力提凹凸价煤占比；；深入配煤掺烧，，，同步争取铁路运价优惠，，，成就区域燃料管控标杆。。

财政挖潜增效益。。该公司制订降利率专项行动规划，，，选取置换、、、直降、、、提前送还等方式降低利率；；从严节制非出产性支出和各项治理用度，，，亲昵跟踪、、、积极争取财税优惠政策，，，上半年成功落实财政补助及税费优惠，，，确保政策“红包”颗粒归仓。。

鼎新攻坚：机制创新释活力

安徽公司对峙向治理要效益、、、向鼎新要效益，，，以刀刃向内的勇气深入内部鼎新，，，创新体制机制，，，为高质量发展注入澎湃动能。。

“火电+检修”鼎新破冰。。该公司以“科学规范、、、简洁高效”为指标，，，大刀阔斧推动一体化鼎新。；；闫笠1673人整个起立参加竞聘，，，岗位调整比例高达70%。。压减外包项目23个，，，主业保供增效人员精壮至807人，，，超800名骨干力量转入检修公司闯市场。。检求学务有效拓展新疆石城子光热、、、江苏燃机检修、、、山东郓城火电等外部项目，，，成功构建“主业保供+市场创效”双轮驱动新格局。。

全面鼎新提效力。。安徽公司以本部鼎新为引领，，，岗位层级由6级变至3级，，，查核维度由1个变至3个，，，12名年轻骨干提升，，，8名职工公开竞聘入本部，，，实现21人次跨层级、、、跨专业流动；；成立“一核三维”月度绩效考评系统，，，强化业绩查核“指挥棒”作用，，，拉开收入差距，，，全面激活组织效力，，，有效调动了全员工作积极性。。

百舸争流，，，奋楫者先；；千帆竞发，，，勇进者胜。。站鄙人半年的新起点上，，，安徽公司将始终维持创先争优、、、奋力攀登的精气神，，，以“早干、、、快干、、、干好”的工作风格，，，向着更高指标劈波斩浪、、、勇毅前行！