“以考提质强能 ，可铸造适配供给链高质量发展的人才斥候！！8月14日 ，中国大唐集团供给链专业知识首届调考在大唐吐鲁番职业技术培训基地圆满闭幕。这场覆盖整系统132名选手的专业查核 ，不仅全面摸底了供给链治理人员的专业技术 ，更成为中国大唐铸造高素质人才行列的一次鲜活实际。
以考促学 锚定提升标杆
国有企业作为国民经济的重要支柱 ，其供给链治理水平直接关系到产业链韧性与安全。2023年 ，国资委印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供给链治理的领导定见》 ，明确提出供给链治理精益化、、协同化、、国际化、、智慧化、、绿色化“五化”要求。中国大唐积极响应 ，率先在发电行业组织整系统供给链专业调考 ，旨在通过以考促学、、以考促练 ，铸造一支既懂专业技术又通律例制度的复合型人才行列。
“这次调考像一面镜子 ，既照出了自身不及 ，也照见了将来的方向！！贝筇屏赡分公司选手赵晓臣的感触颇具代表性。调考内容紧扣供给链全链路工作场景 ，涵盖专业基础知识、、有关司法律规、、领导定见及制度规范等 ，既正视理论深度 ，更强调实战利用。
大唐物资华南公司黄少伟以为 ，考试让他们深刻体味到了集团对供给链业务的高尺度高要求——不仅要熟稔专业技术 ，更要精准把握律例红线！！叭每忌怨└聪低骋懈低郴睦斫 ，同时也要筑牢底线思想！！泵庾衣飞荷喊凳。
缜密组织 筑牢公正基石
为确保调考的权威性和公信力 ，中国大唐依照第一流别较量尺度组织执行 ，构建起全流程闭环治理的考务系统。8月9日起 ，6名来自系统内的资深专家组成考评组 ，发展为期4天的关闭命题。专家报到后 ，通讯设备、、小我电脑及存储设备全数上交封存 ，统一使用调考现场提供的设备发展工作。
大唐吐鲁番职业技术培训基地作为承办单元 ，专门成立保密组 ，对专家组办公及休息区域执行24小时价守 ，严格登记非考评组成员出入情况 ，确保命题工作不受任何滋扰？计雷榛苟宰夜ぷ髂谌萁邢晗富 ，保障命题独立、、互不交叉 ，从机制上杜绝泄密风险。
“我们不仅要出一套高质量的试卷 ，更要构建集团首个供给链知识题库！！本菝庾医ń樯 ，这次集中命题同步实现炼盖供给链各环节的题库建设 ，为将来常态化发展专业培训、、能力评估奠定了基础 ，成为供给链人才成长的“营养库”。
以考促建 推动供给链升级
调考期间 ，选手们不仅经历了严格查核 ，更收成了可贵的学习互换机遇。出格约请的系统外供给链治理专家 ，萦绕“绿色现代数智供给链创新与实际”“国有企业采购与供给链治理优化”等主题授课 ，为选手们拓宽视野、、更新理念？计雷樽槌、、大唐安徽公司徐刚以为 ，调考恰逢集团发展供给链治理再提升和招投标领域系统整治的关键阶段 ，更能推动整系统供给链治理水平再上新台阶。
这次调考选手都是来自各分子公司及基层企业的一线采购人员。大唐江苏公司蔡敏从考试中深刻意识到制度学习的重要性：：：“采购工作必须以制度为原则 ，依法合规是不成逾越的底线！！薄翱继饩劢乖擞侍饨饩 ，这让我们回到岗位后 ，会更正视理论与现实的协同！！蹦诿晒殴靖都哑嫠档。大唐物资西安公司选手高歌则坦言 ，这种跨企业的经验分享 ，比单纯考试更有价值。
近年来 ，中国大唐供给链治理功效显著：：：2025年在国资委中央企业采购与供给链治理对标评估中再获A级 ，排名从第25位跃升至第14位；；建成 “两横两纵”治理服务系统 ，执行“集中采购+集中配送”模式 ，构建起“采购钻研+商情钻研”集约化采购框架；；形成科研攻关、、多元稳链、、应急储蓄、、协同合作的工作机制；；搭建绿色低碳平台 ，引领行业低碳转型；；建成覆盖打算、、招采、、质控等全环节的统一治理平台 ，实现物资、、资金、、信息、、商流、、物流 “五流合一”。
首届供给链专业调考的闭幕 ，不是终点而是起点。中国大唐供给链战线干部职工正以这次调考为契机 ，补短板、、强弱项 ，持续为高质量发展注入新动能。
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