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2026年，宣威水电公司对峙问题导向、了局导向、实绩导向，搭建起精准设榜、盛开揭榜、全程管控、刚性激励的全链条攻坚系统，把“硬难题”造成“新赛道”，让“老迈难”实现“新突破”。。。截至6月初，该公司聚焦主责主业，深耕电力市场营销，科学优化水库调度，年发电量同比提升103.33%。。。

精准设榜立靶?聚焦痛点精准破题

宣威水电公司对峙疑神疑鬼、求实攻坚，不设空榜、不搞虚功，紧扣“止血减亏、提质复苏、长效发展”阶段性指标，萦绕成本压降、发电增效、新能源拓展、项目建设、汗青问题整改、人才造就等重点，通过一线走访调研、数据复盘分析、专题钻研研判，全面梳理经营治理瓶颈，分层分类设立集体攻坚榜单和小我突破榜单，精准匹配各类年度攻坚工作。。。

集体榜单重点聚焦机组优化检修、增发电量攻坚、可控用度管控、年度利润达成、班组技术提升等团队协同类重点工作，凝聚部门、班组合力集中攻坚；；小我榜单靶向对准新能源指标获取、工程竣工结算、征地移民验收、执业资格取证等持久卡点、难点专项工作。。。每一项榜单均细化量化指标、明确实现时限、落实资源保险、敲定验收尺度，做到工作可落地、过程可管控、了局可核验，从源头杜绝大局化、理论化攻坚。。。

盛开揭榜跑马?不拘一格选用人才

为彻底突破部门壁垒、层级镣铐、身份限度，宣威水电公司全面铺开揭榜参赛门槛，奉行公开通明、平正竞争的市场化选人攻坚机制。。。所有榜单工作、激励政策、查核规定全员公开、全程通明，面向该公司整个干部职工敞开干事创业平台，无论是治理干部、技术骨干、一线职工，还是青年新锐，均可自主报名、自动揭榜、领衔攻坚。。。

该公司摒弃“论资排辈、唯岗唯龄”的传统评价模式，以规划可行性、攻坚执行力、风险把控力、预期效益值为关键评审尺度，组建多部门专项评审专班，择优确定挂帅团队、攻坚掌管人，签定攻坚责任书、立下攻坚“军令状”，层层压实攻坚责任，真正构建起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性跑马机制，让想干事者有机遇、能干事者有舞台、干成事者有回报。。。

鼎新机制落地以来，该公司全员攻坚周到持续高涨，涌现出一大批实干担任的先进典型。。。不少持久扎根一线的基层职工、青年骨干跳出固有岗位局限，自动揭榜重难点工作，在专项攻坚中突破自我、淬炼成长。。。以往好多各人以为“啃不动、推不动”的难题，在揭榜攻坚机制下实现了突破性进展。。。多名基层骨干通过揭榜攻坚脱颖而出，成功挑起重点项目、专项工作攻坚重任，在降本增效、项目推动、技术改革等岗位上持续发光发热，成为该公司鼎新发展的中坚力量。。。

闭环管控赋能?全程抓实落地见效

为确保攻坚工作不走过场、不打折扣，宣威水电公司成立清单化、节点化、常态化的闭环管控系统，对所有揭榜工作尝试挂图作战、销号治理，将总体工作细化为月度、季度节点指标，把攻坚责任精准落实到岗、到人，明确功夫表、路线图、责任链。。。

该公司成立月度督办、季度排查、专项评估的常态化推动机制，动态跟踪各榜单攻坚进度，实时协排解决跨部门协同、资源调配、对外对接等堵点难点问题。。。同时，该公司对峙资源向攻坚一线倾斜，在人力、技术、资金、政策等方面全方位保险重点工作推动，同步嵌入全流程风险防控系统，严格规范资金使用、合同审批、物资采购、成本核算等关键环节，严守安全、合规、清廉底线，确保各项攻坚工作高效推动、合规运行、落地见效。。。

刚性激励聚力?实干实绩兑现褒奖

宣威水电公司坚定破除均匀主义、“大锅饭”固化思想，设置鲜明的“实干实绩”导向，构建双向激励、赏罚明显的查核系统，将揭榜攻坚功效与部门绩效查核、职工薪酬分配、评优评先、岗位调整、职级提升深度绑定，全面实现“多劳多得、绩优薪优”。。。

该公司对攻坚功效凸起、为企业降本增效、脱困发展作出重要贡献的团队和小我，同步落实专项物质嘉奖与公开心灵赞美，让实干者得实惠、攻坚者受尊敬。。。该公司严格落实任期制、左券化治理，常态化发展末等调整、不胜任退出，彻底突破“铁交椅”“平生制”。。。同时，该公司对峙成就固化赋能长效发展，系统梳理攻坚过程中形成的成本管控、机组优化、项目治理、融资增效等成熟经验，转化为尺度化制度流程，让短期攻坚成就沉淀为企业长效治理能力。。。

机制改革激活力?实干攻坚结硕果

自“揭榜挂帅”治理创新机制全面奉行以来，宣威水电公司鼎新攻坚功效显著，实现经营效益、治理效力、行列风貌、制度建设全方位提质跃升。。。

该公司经营发展逆势得救、亮点纷呈，发电效力屡创佳绩，2026年1月发电量较汗青同期最高值增长71.56%，耗水率同比持续优化；；一季度超额实现发电打算，发电量同比增长94.07%。。。该公司精准抓实成本管控、优化融资结构，持续压降财政及可控用度。。。截至今年6月初，该公司年度累计减亏幅度达51.96%，经交易绩稳步“出零米”，发展根基持续夯实，为企业高质量发展筑牢坚实保险。。。