征途如虹，，使命催征。。。大唐吉林发电有限公司将深刻贯彻落实集团公司党组决策部署，，筑牢安全出产“不变盘”，，锁定创效攻坚“突破点”，，勇担鼎新驱动“吉前锋”，，高质量实现“十四五”规划指标工作，，谋深谋实“十五五”思路行动，，以“钉钉子心灵”奋力推动集团公司“二次创业”向纵深发展。。。
2024年，，吉林公司对峙“在守住安全底线前提下，，实现综合效益最大化”准则，，聚焦安全、、、利润、、、发展、、、工程、、、人才、、、党建等关键指标，，进行全数量化，，结合现实动态优化，，每月评估机制运行情况，，真正实现薪酬收入与工作业绩精准匹配。。。同时尝试“大监督”下的充分授放权，，在“以了局论英雄”的鲜明导向下，，“极限激励”对标排名了局与基层企业掌管人的“收入、、、面子、、、位子”全方位挂钩，，与提拔任命和评先选优“两影响”，，使基层辅导班子工作更聚焦。。。吉林公司系统高低以“不待扬鞭自奋蹄”的振奋姿势，，自觉进行鼎新索求，，成立了各具特色、、、功效显著的治理机制，，职工士气彻底旋转，，干事创业氛围空前高涨，，出现出“百花齐放、、、百家争鸣”的崭新形象。。。
2025年，，吉林公司将缜密萦绕集团公司工作会议部署要求，，结合新局势新工作新要求，，优化执行“极限激励”机制，，维持扭亏增效优良势头，，全力冲刺“一档”利润指标，，切实把“有解思想、、、共赢理念”落实到“做优存量、、、做强增量”各项工作中。。。越发聚焦党建引领，，以党建激励考评和党员评星活动为抓手，，在党建与中心工作深度融合上持续发力。。。越发聚焦设备治理，，大力攻坚“降非！，，提升设备靠得住性，，为保供增效打好基础。。。越发聚焦提质增效，，萦绕成能力先工程，，提升精益治理水平，，将薪酬激励和治理创效作用阐扬到极致，，彻底让吃亏成为汗青。。。越发聚焦工程质量，，针对长春二热“退城进郊”等项目，，尝试工程建设“抵押金”激励查核机制，，全力打造精品工程，，打好传统产业转型升级战。。。越发聚焦人才造就，，成立健全“多线程”人才造就系统，，加强资源倾斜和典型选树，，着力造就“高精尖”人才。。。越发聚焦科技创新，，加强系统经营，，美满科技创新激励机制，，依附重点项目多出科技创新成就。。。