时光回溯到16年前，，我满怀妄想与周到参与中国大唐，，开启了与能源行业休戚与共的奋斗之路 。面对复杂多变的市场环境，，我对峙在索求中突破、、在逆境中发展，，潜心钻研电力行业绿色转型趋向，，深耕优势区域的同时，，积极拓展发展疆域，，使大唐在渝发展的触角延长至更多的角落 。其间，，创新打造重庆区域单体最大风电项目，，陆续多年实现新能源指标获取与项目建设的新突破，，为“十四五”圆满收官贡献前锋力量 。
党的二十届四中全会为能源强国建设擘画了清澈蓝图 。面对国度“双碳”战术下的新使命，，大唐重庆新能源事业部要在新能源企业“创一流、、建标杆”的征程中当排头、、做示范，，若何以系统思想构建高质量发展新局面，，坚韧“重庆最大新能源企业”职位，，我将在“三问三答”中探寻新蹊径 。
答好第一问：：若何在新能源绿色发展实际中筑牢能源强国生态根基
紧扣国度“双碳”指标与能源强国建设要求，，以重庆区域为中心，，在复杂市场环境中自动破局 。聚焦“十五五”规划，，重庆新能源事业部新能源装机规模指标，，唯有两全内外部资源、、自动出击、、抢占优质项目资源，，能力持续维持区域当先 。事业部将紧扣集团公司部署，，以精确市场定位与科学项目布局为抓手，，前瞻预判政策、、市场、、技术风险并制订应对战术，，确保年度发展规模维持区域当先水平 。通过资源高效整合与风险前置管控，，实现规模扩张中速度与质量两全，，着力打造优质“基因工程”，，既“跑得快”更“走得稳”，，持续不变区域龙头职位，，以区域绿色能源供给能力的提升，，为能源强国建设筑牢生态樊篱 。
答好第二问：：若何在新能源精益治理管控中激活能源强国市场动能
针对电力市场化鼎新新局势，，要实现利润连年增长、、竞争力全面加强、、综合效益指标区域当先，，必以“效益最优”为导向，，将精益治理贯通发展全流程，，在“竞价上网”中构筑主题竞争力 。重庆新能源事业部深入设备精益治理，，成立“一机一档”故障档案，，力争风机可利用率达到99%以上、、可控应发电量实现率超98%，，以设备高效运行保险电量增量；；；锚定新投项目里程碑节点，，动态调配资源推动项目早投产、、早发电，，加快一时接入转永远并网过程，，夯实效益根基盘；；；奉行工程造价全流程管控，，将运维需要融入风机选型环节，，实现“建设+运维”成本双控；；；营销端按“存量全入、、增量争份额”战术，，为增量项目定制竞价规划，，以精益治理功效激活市场动能，，为能源强国建设注入高效发展活力 。
答好第三问：：若何在新能源人才行列造就与赋能中夯实能源强国发展支持
打造重庆区域当先的新能源企业，，唯有将人才建设作为服务能源强国战术的“强基工程”，，创新“选、、育、、管、、用”全链条造就机制，，着力打造“政治过硬、、技术精湛、、结构合理、、活力充分”的骨干行列 。以“复合赋能”为导向、、聚焦干部综合能力提升，，造就一流干部行列，，通过岗位互换、、压担磨炼提升干部解题能力，，以“懂技良策”组建专业营销团队，，成立“以战代训”机制，，在深度参加绿电买卖实战中提升专业素养；；；以“一专多能”为抓手造就一流出产技术行列，，重点造就专精尖技术、、跨机型复合、、懂智能分析的高技术人才，，为事业部高质量发展储蓄主题力量，，以高素质人才行列为能源强国建设提供坚实支持 。
站在“十五五”发展新起点，，重庆新能源事业部将以党的二十届四中全会心灵为指引，，把“创一流、、建标杆”指标转化为真抓实干的行动，，在重庆区域新能源赛道上持续领跑，，为集团公司高质量发展添砖加瓦，，为能源强国建设贡献力量 。