鼎新再提升｜重庆分公司：对峙价值导向 在鼎新中“向上得救”
鼎新再提升系列报道，，，今天一路探访大唐重庆分公司对峙价值导向，，，通过深入鼎新，，，实现“向上得救”的经验。
“邹磊董事长在鼎新深入提升创建一流企业现场推动会议上强调，，，事在报答、、、路在人走、、、业在人创，，，坚定了我逢山开路、、、遇水架桥，，，致力为鼎新深入提升、、、创建一流企业作出新贡献的信心和刻意！！！4月17日，，，在重庆分公司鼎新深入提升第二批次干部竞聘口试现场的干部讲话道。
近年来，，，重庆分公司贯彻落实邹磊董事长两次来渝调研工作要求，，，以越发鲜明的价值导向，，，走出了一条“以创新驱动鼎新、、、以鼎新推动发展”的新路子，，，引领企业高质量发展“向上得救”。今年一季度，，，该公司发电量同比增长44.4%，，，利润同比大幅增长，，，获得首季“开门红”。
聚焦数字智慧转型?阐扬科技支持作用
该公司安身系统内水电、、、风电地处偏远，，，火电、、、燃机趋于同质化等现实，，，勇当科技创新驱动产业刷新的探路前锋，，，通过智慧化、、、数字化、、、信息化技术创新赋能安全出产，，，加快“数字智慧”的一流企业建设措施。
以智慧化方式提升出产治理效力。该公司成立创新中心，，，配强科技力量，，，自主开发“五中心、、、两平台”智慧管控系统并成为首个通过集团公司技术评价的原创项目，，，推广至所有水电站、、、风电；；；执行以靠得住性为中心的机组检修战术RCM利用，，，实现新一代智慧化技术与出产治理深度融合。
以数字化伎俩推动出产模式鼎新。该公司成立数字化出产调度中心，，，实现大中型水电“运检维”一体、、、中小型水电“关门运行”、、、风电场“无人值班”，，，成立起越发高效的出产治理模式。
以信息化技术索求拓展贸易模式。该公司索求“中小水电聚合”虚构电厂利用场景，，，推进中小水电治理从“小散远”粗放式发电运行向“聚储智”结合优化调度转变。紧跟重庆市虚构电厂调峰政策动向，，，以“聚合商”大局参加电网调峰市。，，助力电网供需平衡，，，打造新的业务增长极。
优化治理体制机制?引发企业活力动能
该公司敢于向积蓄多年的顽瘴痼疾开刀，，，以集约化、、、专业化、、、市场化治理创新破除影响和故障企业发展的体制机制阻碍，，，引发高质量发展的内生活力。
以集约化模式提高人力资源效能。该公司成立财政治理中心，，，执行集约化治理，，，提高专业化治理水平的同时，，，实现后续增长项目公司不再增长财政人员指标。成立人力资源治理中心、、、水电与新能源创新中心、、、报价中心、、、审计中心，，，执行集约化治理，，，提高各业务板块治理效能。
以专业化整合优化治理单元配置。该公司执行区域内两个水电企业专业化整合，，，开释治理人员投入出产、、、发展等一线岗位，，，有效推动吃亏企业减亏控亏。构建区域内两个火电企业共享受工机制，，，节约人为成本千余万元。
以市场化机制引发企业发展动力。该公司推动经理层成员任期制和左券化治理全面提质，，，健全“跳一跳、、、摸得着”的业绩指标摸高机制和“揭榜挂帅、、、揭标上岗”的经理层岗位竞争择优机制。将任期制和左券化治理延长至系统各级中层治理人员，，，全面压实经营治理责任，，，引发发展新动能。
对标一流主题指标?加快推动高质量发展
在役装机同比增长约6%、、、在建装机同比增长约205%，，，职工人数同比削减4%.....该公司紧紧萦绕利润、、、劳动出产率、、、新能源区域占比、、、科研投入和产出等企业主题指标，，，从劳动出产率、、、高质量发展、、、职工中意度“三个维度”检验鼎新功效，，，劳动出产率稳步提升，，，高质量发展功效显著，，，职工中意度持续提高，，，鼎新盈利不休开释。预计到“十四五”末，，，该公司将通过内部鼎新深入提升，，，做到“增容不增人”，，，劳动出产率较“十三五”末提高21%。
鼎新没有终点，，，重庆分公司将依照2024年实现70%以上鼎新主体工作要求，，，两全推动职能使命类与体制机制类鼎新，，，坚韧不拔吃定鼎新饭、、、走实创新路、、、打好发展牌，，，加快建成一流区域公司、、、集团标杆企业，，，为集团公司加快建设世界一流能源供给商贡献力量。