晋中发电公司深入班组鼎新提升，针对“让鼎新穿透基层”专题学习进行深刻钻研，健全尺度化班组建设治理长效机制，全面夯实安全出产基础，重点凸起“对标找差、激励先进、精准减负”，通过多项减负增效行动引发班组活力，助力基层班组治理水平再提升。。
精准减负??让班组轻装上阵
该公司深刻调研，找准症结，制订班组精准减负执行规划，明确了班组长第一责任人职责，美满班组建设赏罚机制，成立必备工作工作清单，确保每人有指标、每岗有措施，精简非必要报表和查抄，切实为基层班组松绑减负；；；营造“四个转变”指标氛围，通过一系列的减负增效行动，引发了基层班组活力，买通鼎新落地“最后一公里”，为企业高质量发展注入强劲动力。。
该公司大力推动信息化建设，以汽机本体班组为试点，投入作业区域智能准入系统，智能鉴别作业人员现场准入；；；开发工用具智能领用法式，为工用具设置专属二维码标签，地点工具间设置刷脸门禁，员工可通过刷脸进入，扫码领用工用具；；；通过手机APP即可实现工用具领用、作业区域准入等操作，实现班组治理智能化、便捷化，以信息化伎俩精简人力，大大提高了工作效能。。
创新创效??让班组活力迸发
该公司重点引发班组创新创效活力，定期发展班组创一流较量活动，评比“创效标兵”和“创效班组”，配发流动红旗以作赞美，为班组建设立标杆、树楷模，形成了比学赶帮超的浓密氛围；；；激励班组针对现实工作进行小发现、小创制，从提升安全、效能，降低成本，提高利用率等方面，疏导班组进行创新创效发现，激励班组提升创效积极性，推进员工由“要我创效”向“我要创效”转变。。
该公司强技术、重培训，不休发展“三新”、班组长等班组人员的安全知识、技术技术培训，着力提升岗位风险辨识与防控能力。。激励班组自行组织发展差距化培训工作，通过履历式安全教育等方式，推进职工从“要我学”到“我要学”的意识转变。。
党建引领?让班组行稳致远
?该公司创建“党员前锋岗”“党员责任区”“班组党建联系点”和“班组互助联系点”，党支部治理人员和“创效标兵”对口帮扶班组，组织党员骨干带头攻坚克难，协助解决出产技术难题。。同时，该公司积极发展主题党日，组织党员学习党的路线方针政策，学习先进典型事迹，不休加强党员的党性修养和责肆意识。。在党建引领下，该公司班组尺度化治理水平不休提升，职工安全价值观逐步形成，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，为安全出产和高质量发展提供了坚实保险。。