巴山渝水，层峦叠嶂，在这片地形复杂、气象多变的山巅之上，一座座巍然的风车顶风旋转，源源不休地输送着绿色电能。在这幅壮美的清洁能源画卷下，潜藏着曾持久困扰重庆分公司新能源事业部的一道难题：：：面对装机规＜本缋┱，年轻职工占比高达90.8%，技术骨干“青黄不接”，复杂故障诊断能力不及的困窘处境，若何破局？

该事业部以“破解人才短板、支持战术落地”为重心，创新构建“2+3+4”风电人才造就系统，深入“2”种造就步骤，划分“3”期造就阶段，构建“4”大保险机制，让“新手玩家”迅速成长为“内行内行”，在崇山峻岭间铸造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的风电“生力军”。

破局：：：双轨驱动，买通技术提升的“登云梯”

山地风电场“小、散、远”的散布特点，让传统集中式培训难以落地，工学矛盾日益凸显。面对这一现实考题，重庆新能源事业部没有选择“绕道走”，而是自动“迎头解”。

该事业部向内深耕，突破以往“大水漫灌”的培训模式，精准执行“场域自主赋能+公司两全培训”双重机制。在风场，一场场切近实战的“技术小交锋”如火如荼，员工们对着真实设备找茬消缺；；在事业部，新能源培训中心练兵场的月度考评、实操轮训等常态化发展，形成“学、考、评”的齐全闭环。更值得一提的是，该事业部挖掘内部潜力，提拔骨干组建内训师行列，编撰《新能源典型案例汇编手册》，将一个个鲜活的故障案例转化为讲授素材，让员工故障措置效能一举提升40%。

该事业部向外借力，自动“走出去”，结合高校共建实训基地，引入厂家资深专家发展季度专项“会诊”。针对证保期即将实现的风场，该事业部提前3个月启动接机能力达标打算，奉行“厂家驻场团队+事业部运维员一带一”的实战模式，运维员全程参加巡检、抢修，在真刀真枪中练就过硬能力，实现了从依赖厂家到自主运维的华丽转身。

重塑：：：三阶递进，绘就人才成长“路线图”

人才的成长有其内涵法规，拔苗助长不成取，按部就班又太慢。重庆新能源事业部遵循“新手—老手—骨干—专家—权威”的成长模型，量身定制了三阶递进的造就蹊径，让每一位员工都能找到属于自己的赛道。

见习期筑基，实现从“校园人”到“职场人”的蜕变。该事业部尝试3个月轮岗+9个月定岗，“一对一”导师带徒弟的模式，为新员工明确前进方向；；学历补助、提前上岗嘉奖等激励措施，为新员工点燃学习周到，使其在最短功夫内具备上岗能力。

成持久赋能，实现从“会做事”到“能成事”的逾越。该事业部构建精密化的出产岗位技术矩阵，突破了论资排辈的陈条旧框，让薪资同“一至四星技术等级评价系统”挂钩，技术越高、星级越高、薪资越高，引发全员“比学赶超”的内活泼力。

成熟期拔尖，推动从“骨干”到“专家”的飞跃。该事业部突破职务序列壁垒，让高档次人才有舞台、有职位，并设立高级主任师等专业岗位，以“揭榜挂帅”机制，让骨干人才在重大项目中挑大梁、唱主角。近年来，已有9名优良骨干走上治理岗位，形成“头雁领飞，群雁齐追”的活泼局面。

跃升：：：四维保险，厚植干事创业“生态圈”

人才造就是一项系统工程，离不开机制的泥土和环境的阳光，重庆新能源事业部以四大保险机制为人才发展提供坚实支持。

党管人才把方向！！肮镜澄嘌挡棵拧滴癫棵拧3级联动，将党建工作与人才造就深度融合，将党建引力转化为人才动力。

制度激励强引擎！！都际跣〗环嬷卫矸ㄗ印贰缎羌镀兰壑卫矸ㄗ印返10余项制度相继出台，月度工资总额的30%设为培训激励基金，以真金白银的投入换来实切其实的功效。

环境优化净水源。近两年，该事业部6次公开竞聘让30余位人才实现岗位跃升，20余人次优良事迹被宽泛宣传，“识才、爱才、用才”蔚然成风。

查核评价树标杆。该事业部尝试“三位一体”业绩查核系统与“跑马比拼”机制，让干得好的人有面子、有位子，形成了奖优罚劣的鲜明导向。

功夫不负有心人，如今的重庆新能源事业部，人才梯队全面优化，旧日的人才断层已变为今日的群星璀璨。在2025年西部12省风电较量中，8名选手全数获奖，包揽双赛道冠军，整年设备缺点同比降落31.3%，风功率曲线合格率达95.4%，12座风电场获评“百日无故障”风电场，四眼坪二期风电场更是获评重庆地域唯一的5A级风电场。

从能力发急到技艺超群，从被动应对到自动出击，重庆新能源事业部以人才之变引领发展之变，这支在重山中磨砺而出的风电生力军，正以越发高昂的姿势，守护着巴山渝水的绿水青山，为中国式现代化贡献着磅礴的大唐力量。