习近平总书记在“新年第一课”上指出，，战术是从全局、长远、大势上作出判断和决策，，正确的战术必要正确的战术来落实，，要把战术的坚定性和战术的矫捷性结合起来。。。新的一年，，面对“五大机缘”“三大挑战”和“三期叠加”的发展局势，，集团公司2022年工作会议明确提出，，必须维持战术定力，，对峙系统施策，，正确把握战术和战术的辩证统一关系。。。
战术的坚定性体现了对于重大问题的科学把握和对于重大准则的坚守。。。面对“二次创业”前进路线上的新局势、新工作，，集团公司基于中央企业责任使命、正确把握自身重要矛盾、自动适应“三新一高”要求，，在；；杏然、于变局中开新局，，提出打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供给商，，推动“两个转型”，，实现“四强四优”的“1244”发展战术，，得到了全集团干部职工的宽泛认同，，达到了统一思想、引领行动、汇聚力量的主张。。。
正确的战术是战胜风险挑战、不休从成功走向成功的有力保障。。。2021年，，集团公司高低以“1244”发展战术为指引，，以“2456”蹊径行动为抓手，，积极应对极限压力，，致力克服极限挑战，，有效化解极限影响，，办成了很多从前想办而没有办成的大事，，解决了一些持久想解决而没有解决的难题，，书写了“二次创业”高质量发展、“十四五”开局之年的崭新篇章。。。实际充分证明，，“1244”发展战术是事关集团公司前途命运、兴衰成败的全局性、底子性、长远性的重大问题，，是推动“二次创业”走深走实，，实现高质量发展、不休做强做优的重点地点、但愿地点、潜力地点，，必须矢志不渝坚定执行。。。
战术是在战术领导下为战术服务的。。。矫捷的战术是把握战术自动、推动战术落实的底子要求。。。越是不确定性增长、局势严格复杂，，越是考验战术的矫捷性、针对性、有效性，，必须因势而谋、应势而动、顺势而为，，牵住“牛鼻子”，，把解决具体问题与解决深档次矛盾结合起来，，把部门利益放在全局利益中去把握，，把面前必要与长远经营统一路来。。。2022年，，面对转型发展过程中的新情况、新特点，，集团公司着眼发展大势和战术所需，，结合新发展阶段和工作变动，，正确把握重要矛盾和矛盾的重要方面，，对峙指标导向、问题导向，，把“四大攻坚战”进一步优化调整为新能源提速增效攻坚战、煤电提质优化攻坚战、新产业振兴拓展攻坚战、煤化工得救脱困攻坚战，，越发聚焦产业发展主攻方向；；疤岚五大工程”优化为性质安全工程、科技创新工程、治理提升工程、人才强企工程、党建提升工程，，把人才强企放在优先地位，，并将深入鼎新、风险防控和提质增效纳入治理提升工程，，实现常态化两全推动。。。这是我们以矫捷的战术破解制约高质量发展、高效力治理的痛点难点问题，，用更多实招硬招营造有利于高质量发展的优良环境的总体经营。。。
察势者智，，驭势者赢。。。做到战术坚定与战术矫捷辩证统一，，能力获得事业的成功。。。新的一年，，我们要科学把握时、度、效，，放眼全局谋一域、把握局势谋大事，，从战术上思布局，，从战术上解难题，，坚定战术自负、维持战术定力，，深刻领会“1244”发展战术，，深刻理解“四大攻坚战”“五大工程”的新内涵新要求，，坚定在“1244”发展战术统领下，，两全打好“四大攻坚战”、坚韧拓展“五大工程”，，以战术思想提升责任担任之勇、以辩证思想提升两全两全之谋，，牢牢把握战术自动权，，加强工作的系统性、预感性、创制性，，稳中求进谋发展，，鼎新创新促转型，，以新的心灵状态和奋斗姿势，，推动“二次创业”走深走实，，实现集团公司高质量发展。。。