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2025年，，云南大唐国际文山水电开发有限公司以精益治理提升推进“全链条”创优，，多项工作获得汗青性突破，，经交易绩创汗青新高。。。??

该公司始终将安全出产视为企业发展的性命线，，当真实现3台机组自主C修、20项技改等重点工作，，各类查抄问题整改率达100%。。。该公司当真发展了汛前、汛中安全查抄及库区放哨工作，，加强对重点区域、重要设备的查抄及治理，，积极发展防洪抢险全面实战演练、天然灾害突发事务应急演练，，提升人员应急响应能力，，确保安全度汛。。。该公司对峙深入安全文化建设，，“筑牢安全根基，，点亮安全文化之光”项目获得全国“2025年电力安全文化建设精品工程”一等奖。。。该公司成立健全各层级运维人员岗位尺度，，制订执行个性化专业能力提升打算，，助力全员安全素养不休提升，，实现5800天长周期安全不变运行。。。

该公司以年度出产经营指标为导向，，层层细化措施、压实责任，，充分弘扬老山心灵、西畴心灵，，积极自动在责任区内深耕项目资源，，成功获取44万千瓦新能源项目开发权。。。该公司锚定“百日攻坚”行动指标，，对峙“度电必增、每秒必盯”准则，，强化市场研判和科学预测，，阐扬年调节水库优势，，两全溢洪道治理降水位与增发效益电量关系，，优化现货买卖战术，，实现经营指标量价齐升，，发电量、经投机润均创汗青纪录。。。

该公司当真制订并执行了精益化治理提升行动规划，，27个提升方向和70项具体措施全面实现，，通过水库精准调度、资金精密管控、营销精益优化等方式落地见效，，“以效定电”理念成为增产增收关键抓手，，推进枯汛期电量结构不休优化。。。通过规范公函发文流程，，该公司公函数量同比压降24件，，工作实效性、精准性大幅提升。。。通过大力执行人才强企工程，，该公司以“职工夜！！薄熬嬷卫硖嵘蠼蔡谩薄笆Υ健狈绞酱罅Ψ⒄菇逃嘌，，实现专业技术资格、技术水平提升12人次，，高级工及以上人员占比提升到64%，，获得各类较量调考集体和小我荣誉24项。。。

该公司党组织大力执行10个“党建引领+”项目，，明确2个重点项目全员推动。。。党员前锋队、党员服务队、青年突击队忙乱在检修一线、发展一线、出产一线，，筑牢基层党支部倔强战斗碉堡。。。4个“六最”项目全面实现，，9项职工定见建议得以整改落实。。！！白吭皆票摺敝肮ご葱鹿ぷ魇易饔貌恍莶，，年内获取实用新型专利授权6项。。。该公司共发展自愿服务活动5项，，有效覆盖库区周边4个村落100余人次，，并成功进行该公司成立20周年主题展，，《红心映江山》《江水有心江山跃动》等专题片获得系统内外宽泛好评，，1部文章获评“电力行业微视频制作传布年度精品项目”。。。