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作为黄岛发电公司发电部主任，顾祥云将对岗位的赤诚融入每一次调度指令、每一轮现场放哨。他以“不断安心不下”的责任感、以追求卓越的进取心，携带部门团队在2025年交出了安全出产“零非停、零变乱、零环保事务”的过硬答卷，为企业高质量发展注入强劲动力，并荣获集团公司安全出产先进小我。

为确保人员和设备安全，顾祥云牵头构建全流程安全治理系统。针对防触电、防误操作等治理难点，他带队排查摸底，美满多项关键制度，推动安全责任闭环落实。在春节、迎峰度夏等重要时段，他24小时价守岗位，严格落实提级监护制度，携带部门圆满实现大型机组“双零”保供工作。

面对电力现货市场新局势，顾祥云突破传统思想，牵头搭建运行与现货小组联动机制，优化负荷调整战术。他走访热力公司，创新调度规划，提升综合效益。同时，他深入配煤掺烧精密化治理效益显著，通过推动节能刷新、落实辅机错峰运行，收成节能收益，两台机组初次同时获得行业优质机组称号。

针对碳排放治理新要求，他牵头美满计量制度，督促落实碳存证整改与核查，确保依法合规，助力公司碳配额剩余并实现买卖盈利。在机组矫捷性刷新、DCS国产化刷新中，他自动对接协调，成立技术攻坚组扎根现场，推动刷新顺利实现，保险机组不变运行。

顾祥云将团队建设抓细抓实，制订专项培训打算，推动“师徒结对”，发展仿真机培训与岗位认证，组织青年员工考取各类证书。他搭建多元培训模式，通过手绘系统图、扩容题库等夯实职工基础，推动部门间人员合理流动，优化行列结构，同时推动安全出产尺度化班组建设，营造比学赶超氛围，显著提升团队凝聚力与战斗力。