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在外部环境复杂多变、、、市场竞争愈发强烈的布景下
，大吐鲁番东发电公司党委创新执行“三亮、、、七真”工作法
，即通过“亮岁首制订的指标、、、亮年中推动的质量、、、亮年底实现的成效”让整年工作指标清、、、过程明、、、成效实
，通过“真用心、、、真掌管、、、真落实、、、真致力、、、真支出、、、真见效、、、真激励”激活宽大党员干部的履职活力
，推动企业在挑战和困境中实现全新突破、、、全面提升
，有力彰显“大唐新山东”品牌新形象。。

“亮”岁首制订的指标
，起势重在“真用心真掌管”

山东公司党委以清澈的指标导向
，亮岁首制订的指标
，并正视战术经营清单化、、、年度指标数据化
，激励各级党员干部“真用心真掌管”。。

该公司精准经营确立年度基础值、、、指标值、、、摸高值
，把集团公司下达的各项年度工作指标拆解成“可落地、、、可衡量”的子工作
，构筑起以本部牵总、、、职能部门协调、、、所属企业执行、、、党建赋能的攻坚合力。。该公司与所属企业、、、职能部门签定承诺书
，各项指标和工作以量化、、、清单化的方式落到一线。。该公司采取定期汇报进展、、、分析进度、、、查找误差、、、晾晒阶段性成就等方式
，激励各条战线拼出加快度、、、干出新杰出。。

同时
，该公司推出了三年“三步走”发展战术以及“九大战争”打造“大唐新山东”“六性六力”党建赋能专项行动等一整套指标蹊径
，凝聚起一级保一级的合力态势
，“宏观蓝图”迅速转化为“具体蹊径”。。

面对“怎么抓”“若何干”等问题
，该公司以责任清单为抓手
，确保责任链条环环相扣、、、无缝衔接。。在发展蹊径上
，该公司正视以党建的力量引领高质量发展
，制订下发“六性六力”专项行动规划
，在盈利攻坚中
，各级党员干部积极争做“四个前锋”
，萦绕堵点难点迎难而上、、、一抓到底。。该公司盈利攻坚一路爬坡向上
，在2024年同比增利翻一番基础上
，2025年利润总额创汗青最高纪录。。

“亮”年中推动的质量
，攻势重在“真落实真致力真支出”

??? 亮年中推动的质量
，既是对上半场的总结复盘
，更是为了明确下半场攻坚方向
，该公司党委号召系统高低萦绕锚定指标“真落实真致力真支出”
，确保阶段性指标务期必成。。

为预防各项指标“中途失控”、、、各级部署“置之不理”
，该公司狠抓集团公司各项部署要求的贯彻落实
，突破“中梗阻”、、、杜绝“走过场”
，抓实督查督办
，确保落实“零阻碍”。。今年以来
，该公司通过狠抓燃料管控
，标煤单价从区域对标倒数一路逆袭跃居区域当先
，“亮”年中推动质量时成为亮点。。同时
，该公司入厂标单、、、供电煤耗、、、综合热价等指标区域对标跃居当先。。

该公司党委激励宽大党员干部关键时刻站排头、、、当前锋、、、打头阵、、、向难求成。。面对强烈的电力市场竞争大势
，该公司对峙“一盘棋”
，两全营销、、、出产、、、燃料、、、财政专业亲昵共同
，各级干部主作为为
，攻坚克难
，火电电价等指标持续维持区域当先。。同时
，该公司致力在“创新突破”高低功夫
，郓城国度电力示范项目成为世界火电先进指标的新生力量。。同时
，该公司还刊行了集团公司首个单类REITS项目。。

在极端高温等保供考验战中
，该公司把牢设备安全不变运行“方向盘”
，一次次杰出实现工作
，博切本地当局和苍生的认可。。针对项目发展的短板弱项
，该公司重要辅导率先垂范
，屡次带队造访有关部门、、、重点企业
，从上至下对准发展难点、、、堵点持续发力
，新增新能源登记项目持续增多
，并多点发力持续“向！毖映。。

“亮”年底实现的成效
，成势重在“真见效真激励”

亮年底实现的成效
，让数据和了局措辞。。山东公司党委正视以了局和数据考量
，激活了各级人员的履职活力
，各类亮眼成就接连涌现。。

该公司聚焦八大领域
，系统经营推出80项涉及面广、、、关联度大的重点工作
，绘制2025年“鼎新作战图”
，每项工作均由辅导班子成员领衔
，先后推出的盈利攻坚、、、巴彦淖尔创新治理模式等一批突破型、、、引领型优良鼎新案例
，频仍亮相中央级媒体。。今年以来
，山东公司六次登上中央电视台
，全国文化单元实现“零”突破
，党建、、、监察审计等工作亮点频现。。

该公司以工作功效为衡量标尺
，成立起“三亮工程”功效激励、、、岗位人才激励、、、成就业绩重奖激励为主题的长效激励机制。。该公司将“三亮工程”实现率纳入月度、、、年度绩效考评
，优化“双优、、、两变”激励机制
，启动“三个跑发展干工程”带头令
，发展青年“三类”人才推荐评比
，极大调动了全员工作积极性。。今年以来
，该公司在中电联机组能效对标中功效凸起
，在国度、、、集团公司和省部级较量的获奖档次和数量上突破汗青新高。。同时
，该公司还正视各个春秋段优良人才的使用
，让每个春秋段都焕发出最好的工作状态、、、干出最佳业绩。。

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