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作为物资公司在内蒙古区域的长协保供主体，中水物资天津公司安身集团公司在蒙产业布局，锚定“靶向点”“风险点”和“关键点”，充分阐扬跨区域长协协同开发优势，量文体衣为在蒙煤炭企业做好出产侧长协服务保险，实现节资9.84%，进一步为集团公司深入“成能力先”战术提供坚实保险
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中水物资天津公司对峙精准满足煤炭企业设备需要，搭建起“系统内需要端-系统外供给端-同业业电力企业”三维联动纵横调研框架
。长协专项小组沉潜需要单元一线，发展扎实的“嵌入式”调研, 全面摸底煤矿设备备件的需要量、、、供给商偏好、、、使用周期、、、报废率等，精准“画像”需要清单，做到“底数清、、、情况明”
。与此同时，长协专项小组成员前往国际矿业设备与技术展览会及中国煤炭机械工业协会、、、中煤张煤机、、、北京华海等多家单元，参观互换煤矿设备新工艺和新技术，与专家发展座谈，把握设备备件选择准则，为煤炭企业打造“基因工程”守好“第一关”
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煤炭设备长协合同期限长、、、品类多，因而明确合同签定和履约过程双方使命和责任，确保价值机制清澈靠得住至关重要
。该公司对峙“极致专业化”服务，仔细钻研供货领域、、、价值、、、交货节点、、、付款前提等合同商务条款，并针对煤矿出产的特殊情况设计专属交货规定和服务框架，确：：：贤蹩钤笛辖，预防了合同执行的潜在风险
。此外，该公司加强与潜在供给商沟通，从源头提升合同执行的靠得住性，做到“货源够数量、、、验收达尺度、、、售后有保险”，为煤炭企业提供经济、、、便捷、、、不变的采购履历
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该公司紧紧抓住长协采购“降本增效”关键点，创新采购模式，携手同业业企业执行跨集团采购
。该公司抽调各部门业务骨干，与合作企业成立结合采购攻关组，采取“统一规划、、、分级落实、、、以量换价”采购机制，聚焦出产现实，突破采购信息壁垒，整合伙源优势，本着“先易后难、、、试点先行”的准则，优先选择需要量大、、、类似度高、、、易于尺度治理的设备作为首批合作项目
。该公司通过“打捆+框架+长协”一系列的集约化采购方式，不仅成功实现的采购成本的直接压降，更推动了长协采购的规范化、、、精益化、、、协同化、、、智慧化，保险了集团公司煤炭企业的高质量发展
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截至目前，中水物资天津公司已实现煤矿设备长协采购项目33个，涉及26个品类，电子超市上架6256项煤矿设备备件产品，成功建设起大唐电子超市煤炭设备备件专区
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